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浅谈激励制度在公司管理中的重要性 　　Importance of Incentive System to Corporate Management 　　 　　 Liu Meige 　　（Shaanxi Institute of International Trade Commerce，Xianyang 712046，China） 　　 　　摘要：本文通过一则小故事引入，从经济学的角度说明激励机制对企业的重要性，简要的叙述了公司对管理者和一般员工常用的激励方式。 　　Abstract: The article starts from a story, and demonstrates the importance of incentive mechanism to corporate, and presents the common incentive method for managers and general employees. 　　关键词： 激励机制 金色降落伞 　　Key words: incentive mechanism；golden parachute 　　中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）26-0097-01 　　0引言 　　从前，有个小和尚在某寺庙担任撞钟一职，一年时间，除了每天在固定的时间撞钟外，再无他事。小和尚觉得闲聊无极，每天真是“做一天和尚撞一天钟”而已。师父见他对工作并不上心，但也未对他说什么。突然有一天，寺里住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不理解的问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？师父也没有说我的不是。”老主持耐心的告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有号召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。你的师父只是让你撞钟了，却没有对你提出撞钟的标准，这也是他的过失。” 　　这则故事中的小和尚的师父犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于小和尚的师父没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺庙的当天就明白撞钟的标准性和重要性，他也不会因怠工而被撤职。工作标准就是一种激励机制，是员工的行为指南和考核依据。一个公司缺乏工作标准，往往会导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。缺乏激励因素，工作中就不会有效率。 　　那么什么是激励机制呢？在经济学中，激励机制，又称“激励制度”，是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，是调动员工积极性的各种奖酬资源。激励机制有多种形式，在现代市场经济中，薪酬激励机制在各国企业人力资源管理中的应用最为广泛。 　　21世纪是充满机遇和挑战的时代，是优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源激烈竞争的时代。人力资源越来越多地被公司作为核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才，用好人才，留住人才成为企业界的一个重大课题。其中最为复杂和困难的就是公司如何做好人的激励，也就是如何有效地推行激励机制。 　　公司管理经营中需要引入激励机制，无论是对于员工和管理者，激励机制都是必不可少的。对于管理者的激励机制有很多，年薪制，持有股权，“金色降落伞”制度等，这些都是对于管理者的有效的激励机制。在此，具体介绍一下金色降落伞制度。 　　1金色降落伞制度 　　金色降落伞（Golden parachute）指的是雇用合同中按照公司控制权变动条款，对失去工作中的管理人员进行补偿的分离规定。一般来说，员工被迫离职时(不是由于自身的工作原因)可得到一大笔离职金。它能够促使管理层接受可以为股东带来利益的公司控制权变动，从而减少管理层与股东之间因此产生的利益冲突，以及管理层为抵制这种变动造成的交易成本。“金色”意味着补偿是丰厚的，“降落伞”则意味着高管可以在并购的变动中平稳过渡。由于这种策略势必让收购者“大出血”，因此也被看作是反收购的利器之一。“金色降落伞”在西方国家主要应用在收购兼并中对被解雇的高层管理人员的补偿，在中国则主要想让其在解决中国企业的元老历史贡献的历史遗留问题上发挥作用。金色降落伞计划的大多数运用则是指为了让员工年纪大了以后，不用“铤而走险”，出现“59岁现象”，而制定这种制度来消除或弥补企业高层管理人员退休前后物质利益和心理角色的巨大落差。“降落伞”通常分金、银、锡三种，对高级管理者为金色降落伞，对于中层管理者为银色降落伞，对于一般员工为锡色降落伞。金色降落计划在中国有一定的应用案例，例如：以盛大网络为例，陈天桥授予唐骏的期权属于吸引人才的“金手铐”性质，而授予谭群钊、瞿海滨、李曙君的期权则