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浅谈软件项目风险规划 　　Simple Discussion of Software Project Risk Planning 　　Wang Yiran 　　（Baoji University of Arts and Sciences，Baoji 721000，China） 　　 　　摘要： 文章以规避软件项目风险为目的，利用软件项目的特性和其产生风险的类型，以及风险规避时用到的方法，阐述了软件项目风险规划的观点。 　　Abstract: This article was to evade software project risk for the purpose, use the characteristics of software project and the type of risk, and method used when risk version. The point of view of software project risk planning was expounded. 　　关键词： 项目 风险 规划 　　Key words: project；risk；planning 　　中图分类号：TP311.5文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）19-0148-02 　　0引言 　　在现在的社会中，无论是“项目”、“软件”还是“软件项目”已经越来越被大家所熟悉，而且普遍存在于我们生活或者社会的各个方面。 　　对于一个软件项目而言它首先具有目标性，工作的目的在于得到特定的结果，因此项目是面向目标的，这个目标贯穿于项目计划和实施活动的始终。其次项目还具有相关性，因为每个项目与生俱来都有复杂性，一个项目里有很多彼此相关的活动，例如，某些活动在其他活动完成之前不能启动，而另一些活动则必须实施，如果这些活动相互之间不能协调地开展，就不能达到整个项目的目标。再次，项目还具有周期性，当我们达到目标后，项目就意味着要结束，因此它是一个临时性的任务。再有，项目还具有独特性，在一定程度上项目和项目之间没有重复性，假如要为新一代的计算机设计操作系统，那么这个系统一定会有独特性，是以前的操作系统没有的特性，这样才有开发的必要。那么，项目还具有约束性，一般约束项目的重点都是资源成本，这是一个项目成功实施的重要约束。最后项目还具有不确定性和结果的不可逆转性，一个项目不可能完全按照既定的预算和流程完全实施下去，很有可能会因为外因或者内因发生一些变化，因此会出现不确定性，而到了项目结果，结果也就出现，就不能够再逆转了。 　　由于上述的软件项目的特性，可以发现，一个项目最终得到预定的结果，就是要保证项目要顺利按照既定规划实施，而由于项目又有不确定性，那么我们就要对不确定性进行梳理，对项目风险进行管理，规避风险，减少不确定性，只有防患于未然，进行合理的风险管理、制定及时的风险计划，做到主动控制风险，而不是被风险所控制。那首先要明确的就是软件开发过程的风险究竟会有哪些，其次如何识别，最后是规避风险。 　　1风险类型 　　1．1 从风险范围角度看 　　1.1.1 项目自身风险这种风险是潜在的预算、进度、个人、资源、用户和需求方面的风险，比如时间和资源分配的不够合理、项目优先级没有配比好，资金不足等等都是风险的根源。 　　1.1.2 技术风险比如技术上的一些不确定性，技术陈旧。有些技术相对复杂，项目执行过程中使用技术或者行业标准发生变化所导致的风险。 　　1.1.3 商业风险主要包括策略风险、市场风险、预算风险，比如开发出的软件并不是市场认可的软件，那么风险可想而知。 　　1.2 从风险预测角度看 　　1.2.1 已知风险通过仔细评估项目计划、开发项目的商业和技术环境以及其他可靠的信息来源之后可以发现的那些风险。例如，不现实的项目交付时间，较差的技术环境等。 　　1.2.2 可预测风险指根据以往项目经验能够提前获知的风险。 　　1.2.3 不可预测风险指很难事先识别出的风险，会根据项目的进行情况而突发的风险。 　　那么根据上述的风险类型可知，要规避风险，接下来就是对风险进行识别。 　　2风险识别 　　风险识别是试图系统化地确定对项目计划的威胁，识别已知和可预测的风险，识别内在和外在的风险，贯穿整个项目中的行为。常用到的项目识别方法中最多的是风险条目检查表法，其次还有德尔菲法、头脑风暴法、情景分析法，面谈法。而这一切方法都是为了识别出风险，并会将风险输出为风险列表。识别出的风险列表会有两列，一列是识别出的风险，另一列是对风险进行的分类。通过对识别出的风险列表进行分析、评估，对风险发生的概率进行估计、对发生后的后果进行估计、对后果所产生的影响进行估计都是在识别出风险之后做的事情，其实就是