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才子佳人婚庆广告公司 Money comes to those Who do it for love. 只有那些从事真心喜爱的事业的人，才会得到真正的财富。 WHO HOW MUCH HOW WHAT WHY WHO 公司性质： 有限责任公司 婚礼的策划 广告的策划制作 总经理 副总经理 策 划 部 公 关 部 物 流 部 财 务 部 综 合 部 组织形式 监督 负责 公司注册资本为 100 万元（RMB） 注册地为贵阳花溪区。 100万元RMB 银 行 贷 款 公 司 内 部 筹 资 两 家 风 险 投 资 商 两 家 服 装 厂 20万 40万 20万 20万 WHAT 演出的策划组织 会场布置 婚庆 广告制作 开幕仪式 摄影 开业庆典 房产奠基 展销会 WHY 市场需求扩大 2010年婚庆消费额已达1.2万亿人民币 农村的婚庆消费增长 市场需求： 1、我国婚庆市场的产业链逐步形成。 2、企业规模较小。 3、婚庆行业消费的区域性特点明确。 4、地域性的行业品牌正在形成。 5、全国缺少“一条龙”服务的专业市场。 6、新市场建设热开始升温。 7、新兴产业有着良好的发展潜力。 市场分析和描述： HOW 全国 贵阳 （花溪、小河） 贵州省 公司战略 如何满足市场需求： 1. 针对的主要人群明确，根据目标人群年龄的不同来提供不同的婚庆主题与服务。 2、提供更优质的服务，在个性化婚庆主题中不断创新。 竞争分析 劣势 企业初期没有知名度，婚庆策划市场鱼龙混杂。 优势 本团队队员优势互补，协作能力突出。 没有很好的摄影公司为伙伴 本公司的服务够专业，产品服务多。 人力资源管理： 1、引导新雇员进入组织（熟悉环境） 2、培训新雇员适应新的工作岗位 3、提高每位新雇员的工作绩效 4、争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系 5、解释公司政策和工作程序 6、控制劳动力成本 7、保护雇员的健康以及改善工作的物质环境 营销策略 1.目标市场 2.产品与服务 3.竞争策略 顾客就是上帝 服务 品牌 售前 售中 售后 人无我有、人有我优、人优我创新 风险管理： （1）政策风险： （4）行业分析： （2）市场及技术风险： （3）管理风险： HOW MUCH 注：运营第一年 市场份额： 区域份额： 业务份额： 收入来源 婚庆典礼 庆典仪式 广告摄影业务 收入 单位：万元 费用 单位：万元 利润 单位：万元 第一年 230 100 130 第二年 340 160 180 第三年 430 210 220 公司盈利情况表： 利润分配 投资人 利润 单位：万元 比例 单位：% 2011年 2012年 2013年 两家服装厂 26 36 44 20% 两家风险投资公司 26 36 44 20% 银行 26 36 44 20% 总经理 26 36 44 20% 副总经理 26 36 44 20% END UP