财务信息化在农房集团的建设与应用.pdfVIP

财会研究 财务信息化在农房集团的建设与应用 农工商房地产(集团)股份有限公司 丁雪梅 统、资金管理系统为突破口，在财务系统实现信息资源共享的基础上， 摘要:信息化是企业提升管理能力的重要手段，财务信息化是企业 进一步推进跨系统的经营业务协同。第一阶段是在 2012 年底完成集团 信息化的核心， 2012 年，农房集团借助母公司光明食品集团信息化建 所属 71 家企业财务核算系统、资金管理系统的上线工作，第二阶段是 设契机，开展了财务信息化建设工作，并将财务信息化应用向更深层次 2013 年底完成集团财务核算系统与明源成本系统、营销系统、金蝶供 椎进。农房集团意在通过财务信息化建设，实现财务集中管理，进一步 应链业务系统的对接，第兰阶段是 2014 年上半年完成财务预算系统、 提升集团管控能力，增强企业的核心竞争力，促进集团发展战略目标的 实现。本文通过分析集团财务信息化的应用及成果，提出了集团财务信 人力资源系统的上线和对接。届时财务信息系统及业务系统将覆盖集 团合并报表范围内的所有企业，为集团范围内财务信息的实时共享，业 息化建设的未来发展方向。 务协同、资源的有效整合，集约化管理和集团的管控奠定基础。 关键词:农房集团财务信息化应用发展 (二)但1.1实施 1 、搭建财务核算组织架构平台 农房集团成立于 1988 年，是一家以房地产开发为主业，施工为基 在金蝶 EAS 财务核算系统多组织架构模式下，建立以投资关系为 础、商贸、物业、酒店服务相结合，跨区域、跨行业经营的大型集团公司。 主体的树形组织架构阁，统一集团单位编码、实现集团所有企业在同一 企业在规模迅速扩大的同时，面对激烈的市场竞争，集团迫切希望通过 平台上进行财务核算。 财务信息化系统，实现集团财务集中管理，财务信息的实时查询、远程 2、规范会计核算信息化基本要素 监控:提升集团管控能力和市场应变能力;实现内部资源的优化配置， 资金集约化管理，降低运营成本;有效规避财务及经营风险。提升企业 强化会计基础工作，在金蝶 EAS 财务核算系统实施过程中，会计 的核心竞争力，促进集团发展战略目标的实现。 科目体系的设置是财务信息化工作的重点和基础。为保证会计科目的 -、农房集团财务铺息化存在的问擅 统一性，集团借助财务信息化建设机遇，统一了会计核算制度，统一了 集团早在 1998 年选用立成财务软件2佣4 年更新为金螺K3财务 所属企业的会计核算方法，统一了固定资产编码分类、折旧方法、折旧 年限。对集团内所有企业的会计科目、共有客户、供应商集中由集团系 软件，一直延用至 2012 年。集团会计电算化的应用，大大提高了财务工 作效率。但是，集团所属企业使用的金螺K3财务软件，仍是在各自独立