财务管控有力 文化建设共振——中国石油西南油气田公司财务价值优秀品牌建设纪实.pdfVIP

20 门年度中国财务价值优秀晶牌 申固石油西南油气田公司 财务管控有力文化建设共振 一一中国石油西南油气田公司财务价值优秀品牌建设纪实 [入选理由] 西南油气田公司财务管理主足企业整体定位 坚持为公司建设300亿战略大气区和中国天然气工业基地发展战 略服务，以财务管理创新、 财务文化和财务人员素质建设为抓手，不断提高财务管理绩效、营造绿色财务工作氛 围. 确保公司进一步履行好经济、 政治、社会三大责任，为中国石油建设综合性国际能源公司和区域经济社会发 展作出了重要的贡献。 [企业简介] 函膏 ，自气因公司是均国石油天然气股份有限公司的地区公司 主要经营四)11 函昌贫t现的泊气勘探Jt;发 汹气集输4日销售 以及与之iIi!翁的矿区服务业务6 是我国首个天然气年产矗远离亿立方米的大气[5 ， 首个以生产天然气为主的干万盹纵火油气田. 至2009年底 公句台向化员工3 4万余人. 资产总值~J600亿元 王军销售规模约300亿元. 拔销售收入排名囚川百强企业第七位. 先后宋簇 . 全国主-劳动奖状全国 . 守合同量信网企业. 全国开口谱劳动关系优秀企业. 等殊采. E百商~1Il气回公司财务管理立足企 用性人手.精力转变成本控制理念分析 工作价值管理和决策叉抖的重要作用. 业控体定位 坚持为公司建设300亿战 成本费用要素文出的变化趋势.找出成本 树立现金为王 意识. 注重.现 自各火气区和中国天然气工业基地发展战 控制的有效措施和努力方向;进步堪强 金流 .实行资金全额集中管理.实行 略服务， 以财务管理创新 财务文化和 主动向投资要效益的自觉性.努力控制和 资金计划考核办法.确保计划款与完成 财务人员素质建设为抓手e 不断提高财 减少低效.无效投入，提高投资效益.预 数的一致性和准确性. 改造管理宇f9. , 务管王军续效. 营造绿色财务工作氛围， 算f旨衍、分解注重民主反复与各单位进行 全面撞广应用资金管理平台. 实现资金 荣获 中国石油天然气集团公司2009- 对接.内容注重细化. 将五项费用.控 高效归集.明确资金安全管理.责任. 做 2010年度财务工作先逃单位·殊荣 制指标分解下达到各基层单位指标完成 好安全预案. 防范资金风险， 加强农外 注重分析.开展对比分析和效益分析.增 资金管理.防止!j、金库 账外账 一、 以核算为基础， 以管理创 强预算管理前路性和预见性， 提高月度盈 确保资金运行安全平稳.大为然行联合 新为手段.圆满完成各项业绩 利预测的准确性符合率构建与公司发 滔欠. 盒活来坏账 ;U止2010每公司 控制指标. 有力支撑了公司持 展相适应的滚动预算管理模式处理好成 不但全数收回重组前老欠款10亿元还 续健康发展 本控制和保障服务的关系.发挥预算管 补收剑1 999年前欠款涕纳金0 ， 2亿元 公b 财务管理坚始以经济效益为中 翠的导向作用 2010年公司最终确保了总 同时预收天然气货，饮12 4亿元.为顺利 心.谋求科学和谐发展.为公司各项指 部下泌的投资节约1 0%. 成本费用下降 推说公司生产建设提供了动力和保障. 标迄创历史新高.经济实力和核心竞争 5% 目标任务完成. 实施效益型资产管理.踏足资产 力不断培强提供了有效支持和保障.公 全面实行会t十一级集中核算 运 全生命周明管理平台. 将固定资产价伯 司连续五年呈现出指标实现效益提到 用ERP系统， 推动财务与业务融合.实 管理与实物管理榈结合.促边经济. 放 的良好局面. 现了会计信息集约集成管理，提高了会 术.安全 环保及资产保全~综合性n 强词预算管理 .全方位全过程. 计信怠的准确性和时效性 优化.