财务管控的智慧——江苏公司“四位一体”财务管控模式的构建与实施.pdfVIP

R EPORT 财务管控的智慧 一一江苏公司四位一体财务管控模式的构建与实施 · 夏俊 时，电网建设及运行维护的成本归 趋势和财务管理发展的未来方向 三集五大体系建设.改变了 集与计量已较为完善成熟，两者的 一是财务职能与业务职能一体化， 运营管理模式，变革了组织架构，优 匹配为未来电网的经济效益评价提 实现集中管控.二是财务职能和公 化了业务流程，整合了内外部资源， 供7可能。 司战略一体化，实现战略支持; 三是 缝升了集团管绕的效率和效果。在 财务职能与风险管控一体化，实现 四是大检修要降低电网运维 这-背景下，江苏省电力公司在先 成本。 220 千伏及以上的电网检修 凤险防范;四是财务职能与智能管 进管理理论和实践的基础上，撞出 项目实行专业化管理，自检修分公 财务管理应实现战略财务、集约财 控一体化，实现智慧分析。 司统一实施。同时，在省电科院内设 五大体系的差异化财务管理 务、智慧财务和风控财务四大g标， 状态评价指导中心，将其建设成支 并以此为出发点构建和实施四位 需求。一是 大规划要对接业务与 嫁电网生产管理的专业技术中心。 财务规划。财务部门要准确把握自 -体财务管控新模式，从预算管 将状态评价的结果与财务上的运维 身的职能定位，积极参与电网投资 理、资金管理、资本管理、会计核算 投入资本(及少量资本化的投资)造 规模的确定和投资方案经济性比 管理、风险管经等多个方面着手，推 行综合分析，可以对电网运行的经 选，推动投资效益提升和风险预经 动财务资源的统筹配11、财务信息 济效益做出较为客观的判断，进而 强化; 建立两级评审平台，堪强财务 的智能管理、财务风险的动态监控 对预算标准成本的修订和完善提供 和财务览督的全面开展，促进财务 在工程概预算、工程结算和竣工决 依据。