财务经理人如何为企业创造效益.pdfVIP

Pract i cal Researchl 工作研究 财务经理人如何为企业创造效益 。文/柯春丽 摘要: 随着经济结构的调整和升级，企业面临的市场竞 选行划分. 争压力也越来越大，现代企业铺要从管理上入手，向内部要绩 ( 三)缺乏全面的金融支持实体思维，资本运作不到位 效，提升内部的运营能力和水平.其中，加强内部的资金管理 财务经理人的意义在于为企业的发展提供充足且恰到好处 和风险管理，做好财务资源和战略发展的匹配性成为企业财务 的财务资源.不会产生财务资源浪费，但又不会造成财务资源、 经理人重要的任务.这是企业财务经理人在新的时代背景下销 不足以至于出现拖后腿的现象.因此，企业的财务经理人必须 要拥有的素质，也是为企业创造效益的根本. 有全面的金融支持实体发展的思维，不仅仅是通过内生性的发 关键词:财务经理 ，效益，企业，经泣，风险管理 ，财务 展资源、积祟，还需要巧妙的利用外界的资源。很多财务经理入 资源 对金融资掘的运用不足，银企关系不融洽.企业能够运用的外 部财务资慨不足，较多的企业并没有意识到资本市场对实体经 计划经济模式下的财务经理人作用并不大，主要是财务核 济带来的变化，对资本市场的利用不足，没有充分利用资本市 养等初级的工作.这种时代的烙印也影响了我国财务工作的发 场的资源以实现企业做大做强. 展.影响f很多企业负责人对财务工作的看法，不利于财务工 作的升级.甚至有些公司将财务和投融资工作分离，认为财务 二、财务经理人为企业创造效益的方法 就是会计.随着产业结构的调整和升级，企业儒要加强内部的 ( 一)明确新时代背景下的财务经理人职责 管理以提升应对市场环绕变化的能力，后金融危机时代，随着 在新的时代下，中国企业要能够在竞争中胜出，俯要 经济增i辜的下滑及产能的过剩.很多的企业资金压力进一步增 结合倍，g、化的背景迸一步明确财务经理人的职责。随着成本 大，而且互联网对一些领域的发展也常来了巨大的变化，包括 控制的不断精细化且该工作的不断专业化，产业链供销环节 互联网+战略的提出袋明现代企业面临的新环绕因素更多， 的不断精细.企业的财务经理人应当将其主要的精力从成本 仰要企业进行内部管理的提升.这种提升包括了财务能力的提 控制和l 财务核算上转移出来，主要运用于为企业寻找发展的 升.儒要财务经理进一步提升自身的能力和专业素质，为企业 新机会，为企业提供决策的依据，参与设计和实施企业的战 创造效益. 赂，同时将自身的专业工作与现时的政策环堤结合起来，充 分利用政策优惠，为企业寻找并提供恰到好处的财务资源. 对此.企业的财务经理应当结合该职责，迸一步穷实自身的 一、传统模式下财务经理的不足 (一)战略全局观不强，财务资源和战略发展的匹配性弱 专业素养，提升在投融资领域的经验，培养自身的战略格局 目前很多财务经理人将主要的精力放在财务核算和数据的 观，徙升分析判断能力、沟通能力和资本运作能力.加强对 整理上，对财务的数据也进行了一定的分析，但是这种分析较 资金的运营和风险的控制。 为初级，多属于汇总类的简单处理，对于财务与业务之间相互 ( 二)完善内部控制，强化财务制度.控制财务风险 验证也没有深入进行研究，财务的前瞻性不足，对财务风险的 对于传统的领域，企业财务经理人应当着重于加强和完善 预判性不足，难以结合市场大势进行分析和估计.这样的财务 内部控制，强化自身的财务制度建设.控制企业的财务风险， 分析难以为企业的整体决策提供有效充足的支持.同时很多时 避免出现金融危机时代的问题.企业的财务经理人要能够做好 候财务