钒之声2012第9期.docVIP

钒业公司综合室　主办　　　2012年第9期　　2012年10月24日 总编：郭友乾　刘丰强　　　　责任编辑：邹洁　刘军　　　编辑：杨勇斌 ——————————————————————————————————————— 鞍钢领导张广宁到钒业公司进行工作调研 10月18日下午，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁调研张广宁听取了攀西地区钒资源概况、攀钢钒产业相关情况介绍说，攀钢有资源优势、技术优势、研发优势，发展钒产业有着广阔前景，攀钢要开拓视野，着眼高端，开发新产品，不断扩大钒的应用领域，打造钒产业独有的竞争优势。鞍钢集团公司党委常委、副总经理姚林攀钢党委书记、总经理，股份公司党委书记余自甦党委常委、股份公司总经理张大德关于开展“树立六种发展理念，推动扭亏控亏增效”大讨论的安排意见中共鞍钢集团公司委员会2012年10月23日为了全面贯彻鞍钢集团公司“9·27”会议精神，引导广大干部职工认清形势，统一思想，加快观念转变，适应鞍钢打胜扭亏控亏增效攻坚战的需要，鞍钢集团公司党委决定，从现在起，在全体职工中广泛开展以“树立六种发展理念，推动扭亏控亏增效”为主题的大讨论。一、充分认识开展大讨论活动的重要性今年以来，鞍钢集团公司出现了前所未有的严重亏损状况，引起上至中央、下到鞍钢广大干部职工和社会方方面面的高度关注。尽快扭转亏损局面，打胜扭亏控亏增效攻坚战，既关系到鞍钢的现实生存和长远发展，也关系到每一名鞍钢职工的切身利益，更是鞍钢作为中央企业应该承担的政治责任、经济责任和社会责任。9月27日，鞍钢集团公司召开了扭亏控亏增效动员大会。为确保打胜扭亏控亏增效攻坚战，鞍钢集团公司党委提出了树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”等“六种发展理念”。“六种发展理念”是鞍钢集团公司党委从战胜当前危机和实现长远发展的战略需要出发，在准确判断鞍钢面临的国际国内市场环境，深刻分析鞍钢自身在体制、机制、管理方面存在的问题基础上提出的。思想是行动的先导。要想解决好鞍钢当前和今后一个时期的问题，首先就是要解放思想，转变观念。全体职工必须牢固树立“六种发展理念”，在思想和行动上切实提高应对市场变化发展的能力，迅速破解鞍钢当前困局。当前形势下，开展“树立六种发展理念，推动扭亏控亏增效”的群众性大讨论，具有十分重要的现实意义和长远的战略意义，必将对鞍钢的发展产生深远的影响。二、通过开展大讨论活动，使“六种发展理念”深入人心，发挥实效开展大讨论活动，就是要真正使广大职工牢固树立“六种发展理念”，达到坚定信心、明确目标、理清思路、落实措施的目的，保证打胜扭亏控亏增效攻坚战。一是牢固树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念。引导广大干部职工在困难面前不等不靠，不埋怨，不抱怨，坚持眼睛向内，苦练内功，查找存在的问题和差距，确定扭亏控亏增效目标，制定切实可行的措施，狠抓落实，求得实效，迅速扭转被动局面，用自己的双手再建美好家园。二是牢固树立“市场标准就是工作尺度”的理念。谁在市场竞争中抢占先机,谁就能在未来发展中赢得主动权。要找出与急剧变化的市场环境不相适应的问题，按照市场的标准和要求改进产、供、销、研各环节以及企业管理各方面，快出手，快打牌，做到与市场同步，快速反应。三是牢固树立“品种质量是企业生命”的理念。品种质量是企业的生命线，没有品种质量的提升也就没有企业竞争力的提升。鞍钢要从根本上扭亏，必须提升产品品种质量档次，提高品种创效能力，走品种质量效益型发展道路。四是牢固树立“创新才有竞争力”的理念。创新是企业发展的不竭动力，困难时期更需要新的发展理念、新的国际视野、新的战略思维、新的体制机制、新的技术革新、新的管理模式。要强化创新意识，营造创新氛围，形成创新机制，使创新成为全体职工的自觉行动。五是牢固树立“效率就是效益”的理念。劳动效率偏低反映了鞍钢在体制、机制上的不适，要通过市场行为将市场压力传递给每个单位和个人，切实提高工作效率，进而提高市场竞争能力。六是牢固树立“执行力就是生产力”的理念。扭亏控亏增效最终赢在执行。对于鞍钢集团公司作出的各项决策必须不折不扣地贯彻执行，对于集团公司确立的目标任务要落实责任，真抓实干，强化考核，务求实效。三、开展大讨论活动的几点要求1.加强领导，精心组织。各单位要切实把开展大讨论活动作为统一思想、更新观念的重要手段，作为查摆问题、推动工作的重要载体，纳入到党委和行政工作的重要日程，认真组织，狠抓落实。各单位要结合实际制定具体的大讨论工作安排，党政一把手要亲自抓。要充分发挥领导干部的表率作用，区分不同层次职工群体的思想实际开展讨论，切忌笼统抽象，保证大讨论的质量和实际效果。2.联系实际，突出主题，抓住重点。各单位开展大讨论活动，一定要紧密结合本单位实际，力戒形式主义、走过场。要抓住制约和影响本单位发展的关键环节，着力研究解决突出问题，提