2010下半年助师HR规划课程.pptVIP

2003-5 2010下半年国家职业资格培训 企业人力资源管理师考证(三级) 「人力资源规划课程」 佟天佑主讲 佟天佑简介 本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、制造业管理在线高级专家撰稿人，广东中小企业联合会顾问。 中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/HR高级考评员(广东职业技能鉴定中心HR巡考/评卷/评审)、超过21年企业服务亲历经验和心得；其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果赢得众多口碑,被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。 曾任职：东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监等企业中高层管理。 出版《卖场管理与服务》《HR动态诊断手册》《经营管理实战方案》《赢在过程》和《人力资源诊断实务》著作。 辅导方法 思路/3+3辅导策动:即按照模块的权重和考点(鉴定要素表)为基础，运用： 教材辅导（讲解）/模拟练习（理论）/题型分析（技能）+本章提示（习题）/课后巩固（复习指引）/考试指南(练习题） 瞄准考试为主导展开，从命题到答卷等提供应考所必须掌握的技能;另辅以结合课程内容与实际工作直接相关的案例和情景,务求是针对性、学习性和有效性并行。 鉴定要素表 培训目的 通过课程学习，了解工作岗位分析与设计、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划、人力资源费用预算的审核与支出控制的内容、程序和步骤。 以模拟练习等加深对课程技能的掌握,并结合培训教程之习题进行重点提示。 注:课程同步提供(电子版)复习和练习指引 课程内容 第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核 与支出控制 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析[知识要求] 一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的内涵P1 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称；狭义的人力资源规划是指为实施企业战略，经营目标，对企业人力资源的需求和供给进行预测，供给和需求达到平衡，合理配置，有效激励员工的过程 长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划） 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析[知识要求] 一、人力资源规划的基本概念 （二）人力资源规划的内容P1-2 1、战略规划 2、组织规划 3、制度规划 4、人员规划 5、费用规划 （三）人力资源规划与企业其他规划的关系P2 （人、财、物等）彼此协调并实现内部供求平衡，决定性作用的规划 （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系P2 称为人力资源管理活动的纽带，企业工作岗位分析、劳动定员定额重要前提 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析[知识要求] 二、工作岗位分析概述 （一）工作岗位分析的概念P2 对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析[知识要求] 二、工作岗位分析概述 （二）工作岗位分析的内容P2 1、首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，并作出必要的总结和概括 2、在界定岗位工作范围和内容后，根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的:知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件 3、按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，制定出工作说明书 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析[知识要求] 二、工作岗位分析概述 （三）工作岗位分析的作用P3 1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据 3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提 5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析[知识要求] 三、工作岗位分析信息的主要来源P4 （一）书面资料 （二）任职者的报告 （三）同事的报告 （四）直接的观察 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析[知识要求] 四、岗位规范和工作说明书P4-6 （一）岗位规范 1、岗位规范的概念