员工团队建设方案详解.docVIP

员工团队建设方案 一、目的　 通过团队建设可以增强企业的凝聚力，提高员工敬业度，宣传企业文化，并符合总部要求。 二、日程及参加人员 1、日期：2011年9月24日-25日 2、参加人员：全体正式工 　根据生产情况分两批进行，每批220人，第一批24日，第二批25日。（每天人员安排：酿造、包装、物流、TS、质量、调拨室、保卫要将人员平均分成两批参加，提前将名单报给人事部；其它部门：采购、PPM、财务部、IT和ES部24日参加） 3、活动内容：登山、拓展、深山藏宝、聚餐 4、活动地点：莲花山滑雪场 三、时间安排 1、出发：早6：50在单位集合，7：00坐大客出发，8：30到达莲花山； 2、分组：8：30-9：00进行分组，每组20人（男女混合按参加男女比例分），每组自行推选队长1名，由队长记录下本组人员名单； 3、登山：9：00-10：00登山，每组队长选10人参加，要求女同志不少于2个人； 4、团队建设：10：00-13：00 　进行三个拓展项目（包括团队建设、激情99等） 5、午餐：13：00-15：00 6、深山藏宝：15：00-16：00（找宝及兑奖） 7、返程：16：00-17：30到达双阳后即解散，结束。 四、奖励设置 　1、登山奖项： 个人奖：分男女各设一、二、三等奖，各取前6名， 1等奖1人（第一名），2等奖2人（第二、三名），3等奖3人（第四、五、六名）； 团队奖：团队取前三名，分一、二、三等奖，每组队员（20人）全部给奖； 评分规则：要求每组10名参赛选手必需全部到达山顶，否则有1名不到就取消该组评比资格，采用积分制，即第一名积1分，第二名积2分，……以些类推，10个人加到一起为本组总分，积分最少者获胜。注意：每个人到达终点必需取个名次号，并站到自己队旗下，由工作人员发名次号。 2、拓展团队奖： 　拓展项目要按完成时间进行排名，取团队前三名，分设一、二、三等奖，每组队员（20人）全部给奖； 3、找宝奖： 　找到藏宝纸条，可按纸条标准项目兑奖； 4、纪念品：每人一份。 五、要求 1、各部门经理组织好本部门人员，合理安排生产，要求正式员工全部参加，各部门每天要有一名带队人员，经理或指派给主管，负责人员组织及维持秩序，并请提前将每天的负责人报人事部。 2、要求各部门做好参加人员安全培训，保证员工安全，女同志不要穿高跟鞋。 3、统一穿工作服（新秋装） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇一一年九月十九日 团队建设组委会 组长： 副组长： 组员： 下设办公室： 工作人员： 职责： 组委会成员：负责本部门人员组织管理 办公室及工作人员：负责整体活动的方案制定及活动组织管理工作。