2017年集团人力资源部HR人力资源部工作规划工作计划ppt模板课件.ppt

集团人力资源管理工作定位与改进趋势 通过推动E-HRE及HR-BI人事系统化减少人力资源工作中的事务性操作 要求人力资源人员须了解本公司业务流程，须留出更多时间深入现场一线，成为业务伙伴，了解实际需求，解决并提供针对性的人力资源专业服务和方案设计。 总部人力资源工作重点逐渐转到支持战略性人才管理，以及引进人力资源管理先进运作模式 5% 战略策划 15% 顾客服务/ 咨询服务 行政服务 80% 5% 战略策划 15% 顾客服务/ 咨询服务 行政服务80% 20% 战略策划 60% 顾客服务/ 咨询服务 行政服务 20% 提升服务 深化专业 局部瘦身健体强身 人力资源管理审计内容 （一）人力资源规划审计 人力资源规划制度；岗位职务规划；人员补充规划；教育培训规划；长、中、短期规划 （二）员工招募审计 填补空缺的时间和成本的度量；人员流动率；是否经批准；招聘过程 （三）薪酬审计 报酬制度是否合规，是否合理；薪水级别；绩效考核；薪资市场调查；员工福利 （四）培训与开发审计 培训与开发计划；培训方式；费用预算；培训效果考核。 （五）员工离职审计 离职信息传递；离职面谈；公司资产（信息）保护制度；离职原因调查；离职程序表；离职雇员档案管理。 （六）员工保障与工作安全审计 安全事故；安全措施。 ………… * 2016年集团人力资源体系工作项目计划 * 2016年集团人力资源体系工作项目计划 2016年集团人力资源体系工作项目计划 项目 2016年度绩效目标 时间 结点 8 人力资源管理电子化 1 . 2016年第3月31日前完成HR-BI统计分析软件的试运行, 为各阶层人员提供所需的各项人力资源分析报表服务 2016年6月底 2 2016年6月底前完成集团上海巨星及广西巨星E-HR系统各模块全部功能的运用,7月开始启动IMV的E-HR系统，12月31前完成试运行。 2016年3月底 集团人力成本效益分析指标表 指标名称 代码 计算公式 2016年 预算 实际 实际/预算比 实际同期比 一、销售收入 1 ERP 　 　 　 　 二、生产产值 2 ERP 　 　 　 　 三、费用总额 3 ERP 　 　 　 　 四、利润总额 4 ERP 　 　 　 　 五、平均人数 5 e-HR 　 　 　 　 七、人工成本结构指标 　 　 　 　 　 　 1、人工成本占总费用比 14 报告年度人工成本总额÷ 同期成本费用总额×100％ 　 　 　 　 2、工奖占总人工比 15 报告年度工资及奖金（含提成）总额÷ 同期人工成本总额×100％ 　 　 　 　 3、社保占总人工比 16 报告年度社保总额÷ 同期人工成本总额×100％ 　 　 　 　 4、培训占总人工比 18 报告年度培训费用总额÷ 同期人工成本总额×100％ 　 　 　 　 八、人工成本水平指标 　 　 　 　 　 　 1、人均工奖 17 报告年度工奖总额÷同期同口径平均人数 　 　 　 　 2、人均人工成本 18 报告年度人工成本总额÷同期同口径平均人数 　 　 　 　 九、人工成本效益指标 　 　 　 　 　 　 1、劳动生产率1（人均销售） 19 报告年度销售收入总额÷ 同期平均人数×100％ 　 　 　 　 2、劳动生产率2 20 报告年度企业产值÷ 同期平均人数×100％ 　 　 　 　 3、人均利润 21 报告年度企业利润÷ 同期平均人数×100％ 　 　 　 　 4、人事费用率 22 报告年度人工成本总额÷ 同期销售收入总额×100％ 　 　 　 　 5、工资利润率 23 报告年度企业利润总额 ÷工奖总额×100％ 　 　 　 　 6、人工成本利润率 24 报告年度企业利润总额 ÷同期企业人工成本总额×100％ 　 　 　 　 供参考 2016年集团人力资源体系工作项目计划 项目 2016年度绩效目标 时间 结点 9 集团企业文化推动与企业形象宣传 1 严格执行6S 、4R月报表制度、 QCC周会，确保整个集团各公司平均达标率90% 全年 2 于2016年11月组织全集团第二次Q12员工敬业度调查，比较2011年敬业度数据，衡量经理人员的员工管理绩效 2016年 11月 3 严格执行轮岗计划，2016年31日前完成本年底轮岗计划。 依计划 4 每半年组织整理集团成长大事记汇整（集团所属公司人力资源部负责本公司大事记收集整理工作，每半年整理归档一次） 2016年7月及次年2月 5 每两周一次对集团招聘网页及OA网页企业文化宣传及时更新与内容丰富化 2周一次 6 每年第三季度组织各公司进行校园招聘宣传展示企业形象 2016年9-10月 2016年HR工作规划 集团人力