地产成本管理工作手册之供应商管理之供应商考察作业指引2010年.pdfVIP

供应商考察作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1．目的 规范供应商考察程序，提高供应商考察工作效率，优化供应商资源和信息。 2．适用范围 适用于公司及其控股子公司的开发项目以及委托公司管理的开发项目（以下 简称“开发项目”）。 适用于开发项目的四类采购项目(前期、建安、基础设施、配套)，无论限额 以上还是限额以下。 其他开发项目参照本指引执行。 3．术语及定义 3.1 供应商考察包括资格预审和实地考察。 3.2 资格预审：指对供应商的基本信息进行搜集、核实、筛选，包括但不 限于供应商的独立履行义务能力、公司规模、资质资信、业务区域等信息，确定 下一步实地考察的意向供应商范围； 3.3 实地考察：依据供应商行业属性和项目需求，对意向供应商采取到厂考 察、项目考察、人员考察、合作情况考察中的一种或多种方式深入全面了解供应 商； 3.4 供应商分类：根据供应商业务特点，将供应商分为供货类、供货安装 类、施工类、服务类四个类别。 4、职责 4.1 采购办公室： 4.1.1 编制供应商考察作业指引，规范考察工作； 4.1.2 负责建立供应商数据库、合格供应商名录、不合格供应商名录，收 集和整理供应商信息，包括基本信息、数据性信息、供应商复评信息等； 4.1.3 负责组织相关部门进行战略采购的供应商考察工作。 4.2 采购工作小组： 4.2.1 确定供应商考察人员及负责人； 4.2.2 负责进行供应商资格预审，对供应商进行初步筛选； 4.2.3 负责收集供应商基本信息，组织完成招标采购、认价采购等的供应 商考察工作，并按照采购办公室要求及时上报供应商信息； 4.2.4 根据本指引要求确定合理清晰的供应商