人力资源管理师三级培训课件之_第三章_培训与开发1.ppt

学完本章，你会对你公司的员工进行培训吗？你知道怎样开展培训需求调查吗？你能对你的员工进行职业生涯规划吗？ 几种常用培训方法的应用 一、案例分析法的操作程序 1、案例前的准备工作 2、培训前的介绍工作 3、案例讨论 4、分析总结 5、案例编写的步骤 二、事件处理法的基本程序 1、准备阶段 2、实施阶段 3、实施要点 头脑风暴法的操作程序 1、准备阶段 2、热身阶段 3、明确问题 4、记录参加者的思想 5、畅谈阶段 6、解决问题 基本概念 头脑风暴法 敏感性训练 管理者训练 重点问题 1、直接传授法的主要类型及优缺点 2、实践型培训法的主要类型及优缺点 3、参与法的主要类型及优缺点 4、态度培训法的主要类型及优缺点 5、科技时代的培训方式及优缺点 6、选择培训方法的程序 第三节框架 培训制度的建立与推行 企业 培训 制度 内涵 和基 本内 容 岗 位 培 训 制 度 的 内 涵 各项 培训 制度 的起 草、 推行 与完 善 起草 与修 订培 训制 度的 要求 企业培训制度 一、企业培训制度的内涵 二、企业培训制度的构成 起草与修订培训制度的要求 战略性 长期性 适用性 企业培训制度的基本内容 1、制定依据 2、培训目的与宗旨 3、制度实施办法 4、制度的核准与施行 5、制度的解释与修订 各项培训管理制度的起草 一、培训服务制度 1、制度内容 2、制度