加里德斯勒《人力资源管理》第10版ppt资料_ppt06.pptVIP

员工测试与甄选 在读完本章后，你应该能够： 解释信度和效度的含义 解释如何确保测试的有效性 应用并阐述测试的指导方针 列举出一些在测试中考虑到伦理和法律问题的测试案例 列举出八中人员甄选的测试及使用方法 解释背景调查时应牢记的要点 为什么仔细甄选尤为重要 甄选出合适的员工的重要性 管理者的个人绩效通常部分取决于其下属 甄选和雇佣的高昂的成本 如果无法胜任还会引来法律问题 相关公平就业机会法和法庭裁决要求甄选过程不带任何歧视性 对存在问题记录的员工承担责任 避免雇佣疏忽的方法 对申请者提供的所有信息进行仔细的筛选 让申请者授权公司调查其推荐信，并仔细核查 记录下有关申请中的所有记录和信息 拒绝那些捏重要事实的申请者，拒绝那些有犯罪记录且其罪行是与职位直接相关的、对职位至关重要的申请者 应在申请者的隐私权和公司的知情权之间找到平衡点，尤其是在公司发现负面信息时更应如此 一旦出现问题，就应立即采取惩戒行动 基本测试观念 信度 同一个人在再次测试相同的或相当测试时保持测试结果的一致性 测试结果在一段时间之后保持稳定吗？ 测试效度 衡量测试、面试等被设计的用于测试或履行的功能的精确性 所测是否为所求 直观统觉测试图画示例 效度的种类 效标效度 用于显示测试结果与工作绩效相联系的效度 是否这个班的成绩与学生在人力资源和管理方面的知识水平相关？ 内容效度 一个测试的内容是有效的那么，这个测试