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基于战略的集团人力资源管理设计体系 目录 人力资源管理设计体系主要内容 一.人力资源战略解决企业主要面临的问题： 企业的人力资源战略与企业战略脱钩，没有起到对企业战略的支持 企业倡导的价值观与人力资源管理脱钩，无法在企业中实际执行 企业的人力资源战略无法满足企业对市场的应对与变革 企业的人力资源战略无法满足企业关键运营流程对人的数量，质量和结构的要求 企业组织职能和岗位职责，没有产生对企业战略的分解和执行 二.人力资源规划解决企业主要面临的问题： 企业的人力资源供给赶不上企业的发展速度 企业员工的流动率太大，却有缺乏足够的人才储备，工作经常出现断档 新行业的进入往往没有选育足够的关键人才，无法完成战略的达成 人力资源规划往往成了一种短期式、应急式的人员需求计划，员工大进大出 企业经常面临人才结构性失衡，常常感叹：“我们不缺人，但缺可用之人“ 三.管控模式与组织流程解决企业主要面临的问题: 集团总部职能不清晰，无法对集团战略起到支撑的作用 母子公司集分权限不清，无法对子公司进行有效的控制 企业组织决策效率低下和效果不好 企业信息在组织中的传递不畅或效率低下 组织间部门职能界定不清，相互重叠或缺位 企业组织结构与战略、业务发展不匹配，组织效率与组织执行力难以保障； 四.岗位设置与工作分析解决企业主要面临的问题： 同级部门之间、部门内各职位之间，职能职责界定不清晰，