如何面试(主管篇).pptVIP

岗位描述，它是指了解组织内的每个岗位以一种格式把与该岗位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种岗位的过程。 通过岗位描述，解决以下两个主要的问题： 第一，“某一岗位是做什么事情的?” 第二，“什么样的人来做这些事情最适合?” 部门主管： ● 我部门应该有多少岗位？需多少人？ ● 我应选什么样的人就任该岗位？ ● 我应从哪些方面辅导员工做好工作？ ● 我如何评价员工的工作业绩？ ● 我应如何指导下属在企业内的发展？ 对岗位的职责和要求有比较深的理解 具备一定的写作能力：概括、提炼能力 理解岗位描述的编写规范 建议部门指定专人负责修改、汇总 1、岗位关系 直接上级岗位：业务上直接领导你的岗位（顶头上司），如设计工程 师的直接上级岗位是设计经理。 直接下级岗位：业务上你直接领导别人的岗位。（也许没有）。 内部关联部门：部内部门之间的联系，如IC设计部、测试部。 外部关联部门：部与部或与公司外单位的业务主管部门的业务联系。（这种联系是双向的：互相提供的服务。如：技术支持部负责解决产品技术问题，销售部发现技术问题应及时向支持部反馈信息。） 学历、技术职称、工作简历选项：选中用插入■表示。 专业理论：用“精通、熟练、掌握、了解”来表述要求掌握的专业理论。 本专业理论知识写前面，一般理