差异化薪酬设计.pptVIP

薪酬风险 薪酬设计六大原则 第四部分 薪酬福利管理 薪酬观念的病毒 福利管理 福利的本质：一种补充性报酬 福利管理 福利的形式： 全员性福利 —— 如社会保险、午餐费、交通车、 有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、 图书室、健身房等 特殊福利 ——免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、 股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助 ——住院慰问金、医疗补助、家庭生活、 困难补助等 福利管理 福利管理的主要原则 1、合理性原则 2、必要性原则 3、计划性原则 4、协调性原则 福利管理 福利管理的主要内容 1、确定福利总额 2、明确福利目标 3、确定福利的支付形式和对策 4、评价福利措施的效果 我国的社会保障体系 一流的老板，员工为他打拼！ 二流的老板，和员工一起打拼！ 三流的老板，每天自己打拼! 四流的老板，没有机会打拼！ 五流的老板，员工找他拼命！ 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万