如何通过营销战略建立盈利模型.pptVIP

刘海峰:  清华大学教授，BIR战略管理系统创始人，著名战略、品牌管理专家。康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构品牌、战略、营销管理专家。 他长期致力于企业战略管理、经营模式的设计及品牌战略规划、营销管理。现担任政府部门及多家企业、媒体的品牌战略顾问，是多家权威经济媒体的特约撰稿人，为清华大学等多所著名高校的MBA学员教授品牌战略管理课程。 主要著作：《管理新经》系统地阐释了BIR战略管理系统的10大核心理念。 主要观点：未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量，而是以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来进行衡量。整个商业世界将发生巨变。因此，新经济时代能够取得成功的公司的领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维，转向全面系统的思考，并依靠知识的运营能力创新竞争优势。 公司为客户创造的价值已不再能用购买产品后的满足来衡量，而是客户对企业商业活动的每一个环节的理解和参与的全过程的满足，来衡量品牌的全面价值。因此，品牌战略管理是知识管理的集成，是商业模式的总称，是动态的经营系统，是为客户创造价值的商业活动总和。 [思考] 为什么要谈战略？ 战略管理管什么？ 什么是企业的核心竞争力？ 提出问题 我们的利润来自何方？ 我们的核心竞争力究竟是什么？ 我们的差异化是什么？ 我们如何将优势化为生产力？ 怎样才能持续健康与发展？ 带着问题听讲，结合企业思考