第四章 人力资源战略规划3.pptVIP

第四章 人力资源战略 人力资源规划的内容和作用 企业人力资源规划内容 广义泛指各种类型人力资源规划 狭义特指企业人员规划 主要包括：人力资源需求预测、供给预测、供需平衡 企业人力资源规划的作用 满足企业总体战略发展的要求； 促进企业人力资源管理的开发； 协调人力资源管理的各项计划； 提高企业人力资源的利用效率； 使组织和个人发展目标相一致。 人力资源预测的内涵 （一）预测——评估未来状况 （二）人力资源需求预测——估算未来人员数量及能力组合 （三）人力资源供给预测——补充人员的来源的评估 （四）人力资源预测与人力资源规划的关系 ☆目标与任务导向，人力资源质量、数量和结构的匹配； ☆实现组织目标兼顾个人利益； ☆与未来组织发展动态适应。 人力资源需求预测的内容 人力资源需求的预测 人力资源存量与增量预测 人力资源结构预测 特种人力资源预测 人力资源预测的作用 对组织方面的贡献 ☆满足需求 ☆提高竞争力 ☆沟通的基础 对人力资源管理的贡献 ☆重要依据 ☆调动积极性 人力资源预测的局限性 环境的不确定性 企业内部的抵制 预测的代价高昂 知识水平的限制 * * 2011船本管理 2011管理 2011管理 *