集团人力资源部2016年HR人力资源部工作规划工作计划1.pptVIP

2016年集团人力资源体系工作项目计划 项目 2014年度绩效目标 时间结点 4 标准作业程序（S0P）完善 1 2014年5月底完成集团人力资源体系人事流程权限手册 2014年 5月底 2 推动QCC会议全面完善SOP，于2014年第三季度内完成流程更新 2014年 9月底 ******集团人事业务流程权限表 项目 细分项目 核决权限 备注 经办 审核 复核 复核 核准确认 组织与岗位 集团及分子公司组织结构与职能设置 职能副总 人事行政副总 集团总经理 董事长 董事会 　 部门组织结构、岗位、编制设置 部门经理 职能副总 　 人事行政副总 集团总经理 　 人力规划 　 职能部门主管 职能副总 人事行政副总 集团总经理 董事长 　 聘用、转正、劳动合同续签、辞（离）职、升职、降级、竞聘上岗、调动 集团总经理 人事行政副总 　 　 董事长 董事会 　 职能副总（销售总经理） 人事行政副总 集团总经理 　 董事长 董事会 　 副总监及总监 人事行政副总 职能副总 　 集团总经理 董事长 　 副经理及经理 人力资源经理 职能副总 　 人事行政副总 集团总经理 　 副主任及主任 人事 使用部门经理 　 　 职能副总（销售总经理） 　 副主任以下 人事 使用部门主管 　 　 厂长（分公司经理、职能部门经理或总监） 　 供参考 2016年集团人力资源体系工作项目计划 2016年集团人力资源体系工作项目计划 项目 2016年度绩效目标 时间 结点 5 集团人力资源管理体系建设 1 2016年1月召开集团各所属公司人力资源部门负责人会议，布达年度集团人力资源工作目标，达成共识。 2016年1 月 2 2016年2月底前完成对集团各所属公司人力资源部门组织架构及岗位设置的修订 2016年2月 3 2014年每季定期召开集团人力资源管理例会，培训落实集团人力资源管理的标准化作业规范，各公司汇报年度人资工作计划及各项人力政策落实推动情况，总结经验、分享成果。 　每季 4 每季度一次完成对集团所属公司的HRM审计，完成审计报告。 每季 5 2016年上下半年两次（于绩效考核次月），由各公司人力资源收集各部门对人力资源服务工作的需求，并由CEO审核确定需集团HR服务的项目，纳入集团HR次半年工作计划。 2016年 6 人力资源制度建设 1 2016年2月完成集团人力资源内审制度 2016年2月 2 2016年底前完成集团中高级经理层管理人员任职资格制度 2016年9月底前 * 请在此输入您的副标题 集团人力资源部2016年HR工作规划 集团战略 系统全局 工作计划 阶段工作 可持续发展 阶段性成长 2016年集团人力资源工作计划主导思想 人力资源精益化管理 SOP 人力资源 营销式服务 HRP 2016年集团人力资源工作关键词 人才培育与 梯队建设 TRAINING 2016 HR ACTION KEY WORDS 2016 集团公司 上市年 可持续的人才发展 企业文化的内化 管理规范与标准 人才的数量与质量 企业品牌提升 管理要求提高 经营规模扩大 对人力资源管理的要求 上市对集团的意义 2016年集团人力资源工作计划思路说明 市场驱动：近年来集团业绩的高速发展需要更多更具胜任力的管理人员填补空缺 最低工资标准作为薪酬基础的一个重要指标，它的大幅度上调导致一系列与薪酬挂钩的相关数据（包括社会平均工资、社保缴费基数、工资集体谈判、企业工资指导价等）的上涨。 城市 2013 2014 增长率 2015 增长率 上海 960 1120 17% 1280 14% 北京 800 960 20% 1160 21% 广州 860 1030 20% 1300 26% 深圳特区 1000 1100 10% 1320 20% 深圳特区外 900 1100 22% 1320 20% 天津 820 920 12% 1160 26% 南京 850 960 13% 1140 19% 杭州 960 1100 15% 1310 19% 济南 760 920 21% 1100 20% 武汉 700 900 29% 900 0% 东莞 770 920 19% 1100 20% 2016年集团人力资源工作计划思路说明 成本驱动：不断上涨的人工成本投入需要通过加强管理和内部人才培养与技能提升来加大人效产出 2016年集团人力资源体系工作项目计划 项目 2016年度绩效目标 时间结点 1 人力资源费用管控 1 严格审定各公司上报的年度人员计划和人工成本预算，每月15提交集团领导及董事会相关差异分析报表，确保2016年度集团人力成本总额控制在预算目标值上下10%范围内。 全年 2 2016年3月31日前制订完成集团各项人效管理预警三级指标,并导入H