高效能人士的七个习惯读后感-.docVIP

《高效能人士的七个习惯》读后感 西北农林科技大学 段秋硕 史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》这本书的封面上说：在美国，此书影响力仅次于《圣经》，美国公司员工、政府机关公务员、军队官兵装备书。这句话让我很是震撼，是什么样的一本书具有如此大的影响力？当我读完并咨询了一些职场前辈之后，发现这本书在中国的影响力很可能要比圣经还要深远。此书作为各大公司推荐给职场新人的第一本书，史蒂芬·柯维的这七个习惯也是一个优秀的行业先锋所需要的一种基本的人生素质，所以此书在中国的影响力可想而知。 没有阅读之前，仅从书名判断，我以为这无非是一本励志类的鸡汤，等到读完后，才发现这本书不是一本简单的励志鸡汤，它可能是我人生成长中的红宝书。书中所论述的涉及事业、爱情、家庭、生活、教育等诸多方面，对如何搞好合作与沟通、提高幸福指数和成功的几率而最终达到“高效能”做了具体而又深刻的论述。 书中史蒂芬·柯维首先否定了个人魅力论和近50年以来的成功论，而是搬出来100多年前的“品德”和“原则”，他通过对比、举例透彻了分析了品德与个人魅力孰轻孰重，列出了个人魅力论给人带来的种种危机与困惑。接下来，他论述了习惯与品德的关系，插入了七个高效能习惯会给工作生活带来什么样效果，带来什么样的收益。 以下是我在学习生活中的感受、想法，和与自己生活结合的感悟。书中所论述的这七个习惯是密不可分的整体，相辅相成。 习惯一：主动积极——个人愿景的原则。即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定，积极面对一切。不管是在学习还是工作中，别指望谁能推着你走。每个人做每项工作都应积极主动向前走，如果你不向前走，谁又会推着你走呢？你的对手反而会因为你不积极不主动而兴奋。个人行为取决于自身，而非外部环境，但是人有能力也有责任创造有利的外在环境。只有有一个的积极人生态度，不以物喜，不以己悲，有强大的内心来控制自己，创造自己才能实现自我领导的第一步：把握自己的人生方向。 习惯二：以终为始——自我领导的原则，个人、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，注入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。一个高效能的人懂得设计自己的未来，他们明确地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为人生的指导。它将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响，在正确的时间做正确的事。“以终为始”的习惯适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终目标，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造。我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实现。因此，以终为始是实现自我领导的原则。 习惯三：要事第一——自我管理的原则。要事第一即实质的创造，是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践。在实际的工作生活中，选择不做什么更难。很多时候，我们手头上的作业很多，工作也很多，导致大多数时间头脑混乱，丢三落四。每个人的时间都是有限的，所以首先要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情；要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。要敢于对这些无聊的事情说“不”，拒绝做对自己、对人生无益的纷杂事儿。因此，“要事第一”是自我管理的原则。 习惯四：双赢思维——人际领导的原则。双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。在很多时候，我们总是想着如何保密，如何提高竞争力。但是最快实现双赢的方法，其实就是实现信息的共享，只有让对手先赢，才能实现双赢。利人利己观念的形成是以诚信，成熟，豁达的品格为基础的。具有双赢思维的人，价值观和原则；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。书中提到了互赖，互赖是长期的一种合作方式，如果短期的合作，互补可能更加实用。因此，“双赢思维”成为人们用于人际关系的重要原则。 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则。当我们改变以回答的心态，而以了解对方的心态去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系，知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。换位思考和沟通，“了解他人”与“表达自我”是人际沟通不可缺少的要素。当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。当我们的修养到了能把握自己，保持心态平和，能抵御外界干扰而去认真聆听时，我们的人际关系也就上了一个台阶。因此，知彼才能解己。 习惯六：统合综效——创造性合作的原则。书中说，统合综效是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之