第5章 建设工程实施阶段工程造价控制.pptVIP

5.5 资金使用计划的编制 图5-1时间—投资累计曲线（S曲线）图 机械工业出版社《工程造价管理》 5.5 资金使用计划的编制 每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。进度计划的非关键路线存在许多有时差的工序或工作，因而S曲线必然包括由全部活动都按照最早开始时间和全部活动按最迟开工时间开始的曲线所组成“香蕉图”内 时间 费用 a b 5.5 资金使用计划的编制 5.5.3 投资偏差与进度偏差分析 实际投资与计划投资 拟完工程计划投资 是指根据进度计划安排，在某一确定时间内所应完成的工程内容实际投资 拟完工程计划投资＝拟完工程量×计划单价 已完工程实际投资 是根据实际进度完成状况在某一确定时间内所已经完成的工程内容的实际投资 已完工程实际投资＝已完工程量×实际单价 已完工程计划投资 5.5 资金使用计划的编制 是指根据实际进度完成状况在某一确定时间内所已经完成工程所对应的计划投资额 已完工程计划投资＝已完工程量×计划单价 投资偏差和进度偏差 投资偏差 是指投资计划值与投资实际值之间存在的差异 投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资 ＝已完工 程量×（实际单价－计划单价） 进度偏差 是指进度计划与实际进度之间的差异 进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 进度偏差＝拟完工程计划投资—已完工程计划投资 ＝（拟完工程量—已完工程量）×计划单价 5.5 资金使用计划的编制 有关投资偏差的其他概念 局部偏差和累计偏差 绝对偏差和相对偏差 投资偏差分析方法 横道图法 主要反映累计偏差和局部偏差 【例5-6】假设某项目共含有两个子项工程，A子项和B子项，各自的拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资如表6-8所示 5.5 资金使用计划的编制 表5-8 某工程计划与实际进度横道图 分项工程 进度计划（周） 1 2 3 4 5 6 A 8 8 6 5 8 6 5 6 6 6 7 B 9 9 9 11 9 9 10 9 9 8 9 8 表示拟完工程计划投资 表示已完工程计划投资 表示已完工程实际投资 5.5 资金使用计划的编制 根据表中数据，按照每周各子项工程拟完工程计划投资、已完工程计划投资和已完工程实际投资的累计值进行统计，可以得到数据见表6-9 表5-9 项目投资数据表 项目 投资数据 1 2 3 4 5 6 每周拟完工程计划投资 8 17 17 9 9 拟完工程计划投资累计 8 25 42 51 60 每周已完工程计划投资 6 15 15 15 9 已完工程计划投资累计 6 21 36 51 60 每周已完工程实际投资 5 16 16 15 8 已完工程实际投资累计 5 21 37 52 60 第4周末投资偏差＝已完工程实际投资?已完工程计划投资 ＝37?36＝1（万元），即投资增加了1万元。 第4周末进度偏差＝拟完工程计划投资?已完工程计划投资＝ 51?36＝15（万元），即进度拖后了15万元 6.5 资金使用计划的编制 时标网络图法 时标网络图是在确定施工计划网络图的基础上，将施工的实际进度与日历工期相结合而形成的网络图 表格法 是进行偏差分析最常用的一种方法 可以根据项目的具体情况、数据来源、投资控制工作的要求等条件来设计表格，因而实用性较强 表格法的信息量大，可以反映各种偏差变量和指标，对全面深入地了解项目投资的实际情况非常有益 曲线法 曲线法是由投资时间曲线分析的一种方法 5.5 资金使用计划的编制 偏差形成原因分析与偏差纠正 偏差原因 客观原因 业主原因 设计原因 施工原因 偏差纠正 组织措施 经济措施 技术措施 合同措施 5.6 施工项目成本控制 5.6.1 施工成本控制概述 施工项目成本管理与施工项目工程造价管理 施工项目成本管理是施工阶段中工程项目管理的一个重要的组成部分 是以建筑施工企业为主体从如何减少项目支出的角度来考虑造价管理 施工项目成本管理的内容 成本预测 成本决策 成本计划 成本控制