机构伙伴景行计划项目概要.PDFVIP

机构伙伴景行计划 项目概要 南都公益基金会 2013. 12.31 景行计划希望解决的社会问题 • 问题1. 民间公益组织的专业性： • 挣扎于自身的生存，不能保持对社会问题的敏锐，揭示潜藏的、紧迫的社会问题或提供 有效的解决办法； • 运营和组织能力弱，尤其难以发展出强大的人才梯队，陷入“1个领导+不断流动的团队” 的低水平循环，不能实现组织化的积累、传承和提升。 • 问题2. 民间公益行业的合作性 • 公益组织的同质性强，即没有形成良性的竞争，也没有形成有效的合作，缺少针对行 业问题的共同参与和行动 • 在自己的天地里默默耕耘，缺乏与不同界别的互动，未能借助外界的资源进行自我创 新和提升，也尚不能对其他界别形成影响 • 问题3. 资助环境发展的滞后性 • 资助方没认识到或不愿负担公益组织的人力成本、管理成本，使公益组织陷入“盐水 效应”，这是问题1难以突破的重要外因 景行计划的双重使命：致力于提升公益行业专业性与资助环境 中国公益行业价值链简示 捐助方 企业捐助 政府购买 个人捐赠 基金会 国外基金会 国内基金会 使命二 出现更多耐心资本，重视支持 支持NGO的 公益组织健康、可持续发展。 NGO ~100 个政府组建的非政 ~1000个活跃的草根，85% 使命一 府组织 (GONGO） 以上规模极小 提供直接 公益行业的专业性提高，机构间 服务的NGO GONGO GONGO GONGO 有效协作增强，社会参与增加 受助个人 2 景行实现使命的三大策略 点：提升单个机构 • 选择 “有潜力带动其他公益组织”的机构，通过 “目的明 确、使用灵活”的资助，帮助机构提高社会影响和可持续 性，增加行业带动能力 面：增加机构间协同 • 组合投资：在某些关键领域同时资助具备不同带动性的机构，促其合作； 并与该领域的重要资助方相配合； • 跨介互动：促进政商人士与伙伴、跨领域伙伴间的互动，探讨并解决组 织发展的共性问题或行业发展的共同问题。 空间：推动资助环境改善 • 基于实践和研究，揭示公益组织发展的规律和需求，传播有助于公 益行业持续发展的资助理念，展示此类资助的价值和效果。 3 景行的资助重点 聚焦于在“转型期重大社会问题”领域或