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从《波士堂》到《咏乐汇》 　　从2006年开始，随着中国电视产业经济的高速发展，新的技术平台的出现，新老媒体的演进、整合，WEB2.0传媒语境的开拓，以及西方先进电视理念、优秀节目形态与本土化特色的糅合，中国电视谈话节目的创新姿态尽显，而且一批新颖的电视谈话节目也涌现出来。其中2006年开播的《波士堂》和2008年开播的《咏乐汇》无疑是这批新节目中最具代表性的节目。 　　《波士堂》打出的是“国内第一档商业脱口秀互动电视节目”的旗号，其实质是一档带有脱口秀性质的人物访谈节目。节目打破以往电视财经节目严肃有余的纸媒化倾向，将轻松睿智、人性化、平民化的电视表达手段充分融入到节目中来。因此，这档节目在带给受众全新收视体验的同时，迅速抢占上海收视市场，并一度跃居上海各节目收视率之首。随后又屡屡获奖，可以说在业界和学界都得到了广泛的肯定和好评。 　　《咏乐汇》是央视二套精心策划和包装的脱口秀节目。既然定位为脱口秀，就免不了学习西方Chat Show节目制作经验的痕迹。节目仍然以闲谈为主，但节目依旧充分展现出创作人员的匠心独运。整档节目在演播室内录制，《咏乐汇》把演播室模拟成一座豪华的西式餐厅。在这个餐厅里有男服务生，有厨师，主持人李咏扮演餐厅老板，而嘉宾俨然是客人。特别有意思的是，在《咏乐汇》中，主持人为嘉宾提供菜肴茶点。这些菜肴往往在节目中起到穿针引线的作用，或对嘉宾的人生具有重要意义。换句话说，这些菜肴茶点更像是一个象征，一个隐喻。不一定好吃，不一定名贵，但一定是最有意义的，从某种意义上说，又是对嘉宾弥足珍贵的。《咏乐汇》就是在主持人请朋友(即嘉宾)吃饭的形式下，以嘉宾经营人生的智慧为主线，选择嘉宾、人生中最典型的故事，这些故事既要在嘉宾人生中具有转折性意义，同时又能最有效地折射出嘉宾在人生抉择中所体现的价值观和经营智慧。 　　 　　《波士堂》与《咏乐汇》的创新特色 　　 　　明星主持人战略 电视谈话节目归根到底要整合大众传播和人际传播。因此，在这种拟态的人际传播过程中，主持人要素显得尤为重要。在国外的电视谈话节目中，往往主持人就是品牌的象征和品质的保证。很多优秀的电视谈话节目主持人都在同一档节目中主持了十几年或几十年。而那些中途换掉主持人的节目，往往成为失败的个案。 　　《波士堂》和《咏乐汇》也无一例外地走“明星主持人”的战略。主持人首先就是节目的看点。 　　《波士堂》开播的两年时间里换过一次主持人。前任主持人曹启泰是台湾地区和新加坡的资深节目主持人。他本身的传奇经历以及其幽默风趣而不失大方的主持风格与节目诉求相得益彰，并能迅速抓住观众眼球。现任主持人袁鸣原来以《波士堂》的观察员身份经常做客节目，选用袁鸣接替曹启泰担纲主持，对节目延续性而言是最佳选择。 　　《咏乐汇》则大胆采用了国外普遍流行的主持人中心制。主持人李咏同时是节目的总策划。主持人的这种中心地位集中体现在节目名称、宣传片花以及LOGo上。而李咏作为谈话节目主持人，不仅仅在节目中起营造“谈话场”的作用，已经更多地成为了整个节目的主导。尤其是从第四期开始，主持人的这种主导行为逐渐成熟起来。笔者认为，主持人功能从营造“谈话场”转为主导节目，是国内电视谈话节目向国际接轨的重大突破。 　　《咏乐汇》实行主持人中心制是大胆的，又是合理的。“大胆”是因为，以主持人为中心的谈话节目，很可能受到主持人个人因素的制约。尤其像《咏乐汇》这种以主持人名字冠名的节目，主持人一旦因为各种原因离开节目，节目必然破产下档。所以，此举本身就是对节目延续性的严峻考量。《咏乐汇》实现主持人中心制又是合理的、条件成熟的。首先，李咏的主持经验丰富，连续多年主持中国内地最高质量的综艺晚会――央视春晚，在央视综艺娱乐节目男主持人中可以说是无出其右者。其次，李咏主持过的很多节目都成为央视乃至全国著名品牌栏目，深厚的受众基础使得《咏乐汇》从开播伊始就汇聚并锁定了大批的稳定受众群和“铁杆粉丝”，这对于《咏乐汇》迅速打开局面大有裨益。 　　重量级嘉宾的选用 作为国内第一个商业财经脱口秀电视节目，《波士堂》每期节目都会邀请一位企业界重量级的商业精英作为主角，同时节目还创造性地设置了观察员这一角色。每期的三位观察员来自企业界、文化界或演艺界。这三位观察员大多熟悉嘉宾或是嘉宾的朋友，而三位观察员中还往往有―位女性观察员。 　　《波士堂》中，观察员的设置起到“一箭双雕”的作用。一方面，观察员的设置有利于解放主持人，弥补主持人在专业问题上的缺位。主持人将那些关键性、知识性、专业性的问题交给观察员来提问，观察员和被采访者之间的对话、思想交锋是整个节目的核心和亮点，而主持人则充分主导节目进程和节奏。二是有利于形成话语互动体系，深入发掘嘉宾的内心视象。观察员与嘉宾熟悉便敢问，一问就问到点子上，甚至演化成激烈的辩论。