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企事业单位人力资源管理创新思考 　　【摘要】创新是一个企事业单位永葆活力、兴旺发达的根本动力，只有创新发展人力资源与管理才能确保企事业单位能够在激烈的竞争中处于不败的地位。这不仅是企事业单位适应我国社会主义市场经济发展的内在动力，同时也是促进企事业能够持续健康发展的外在要求。企事业单位只有树立以人为本的理念、尊重员工的利益和需求，创新人力资源管理方法，才能提高人力资源管理的效率与水平，从而使企事业成为一个紧密协作的优秀团体。 　　【关键词】企事业单位；人力资源；创新思考 　　中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-0278（2016）01-034-01 　　当前我国的事业单位人力资源管理工作正在进行必要的改革，这一改革的举措也在很大的程度上有利于我国事业单位人员编制的活力建设，减少一些传统的弊端情况。但是由于我国的事业单位体制有其特殊性，我国的事业单位的改革也就不可避免的存在着方方面面的问题，这些都在很大的程度上会影响到正常的人力资源管理工作的开展。而在另外一方面由于人力资源管理工作在我国的发展时间还不长，所以目前而言仍旧存在着很多的问题，在很大的程度上也导致了事业单位人力资源管理存在着效率低下的情况，难以达到事业单位改革所要达到的目标。 　　一、目前企事业单位创新人力资源与管理重要意义 　　创新人力资源是企事业单位永葆生命力的源泉。从企事业单位战略发展高度来看，企事业单位人力资源与管理属于企事业单位一个长期持久的源泉，同时也是提高企事业单位竞争能力的有效手段。随着我国科学技术的快速发展，企事业单位传统的竞争方法已经不符合现代企事业单位发展，只有创新发展人力资源与管理方法，才能吸引更多优秀人才，提高企事业单位人才素质和能力，从而提高企事业单位的整体竞争能力，使其在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地。 　　创新人力资源是企事业单位持续健康发展的动力。人力资源管理具有软功能和硬功能两方面，其硬功能主要是指：企事业单位对员工进行培训、企事业单位招聘、企事业单位奖惩、员工晋升、以及企事业单位报酬等方面，每个环节企事业单位都十分重视，这也是企事业单位持续健康发展的根本动力。但企事业单位在管理的过程中往往会忽视人力资源管理的软实力，主要是协调企事业单位内部矛盾、企事业单位管理者与员工之间的沟通等等，这也是企事业单位发展的关键所在，使员工在良好的环境下进行工作，不仅能够愉悦员工的心情同时还能够提高员工的工作效率。 　　二、完善我国企事业单位人力资源工作创新的对策 　　（一）对人力资源管理工作进行正确的认识 　　经过长时间的发展，我国的人事管理工作在很大的程度上已经是趋于固定化了，再加上一些其他的因素就使得我国的事业单位的人事制度陷入到了困境之中。就当前的时代发展而言，只有进一步的来开拓自身的视野，加快我国的企事业单位人力资源管理工作的创新，才有可能更好的来调动企事业单位的发展活力，进而使得人力资源的管理工作可以发挥积极地作用。人力资源管理工作的创新不仅仅是要在行动上进行改变，更加重要的是要在思想观念上有所改变，营造出轻松地有利于人才发展的氛围出来，以此来看待人力资源的管理工作的地位。 　　（二）对现有的人力资源管理模式进行创新 　　伴随着计算机技术的使用，人力资源管理工作的效率大大的得到了提升，而且这也为人力资源的管理方式的改变提供了很多的可行性。当前的企事业单位人力资源管理工作以及信息化管理之间的差别也在很大的程度上导致了管理效率的低下，而且也在很大的程度上不能够对于管理的效果进行保证。要想做好人力资源的管理工作就需要做好以下的几点内容，第一就是要推动管理信息化的发展，引导人力资源的信息化建设工作有序的进行；第二就是要在这个过程中来遵守人力资源本身的发展规律与要求，彻底的认识到人力资源管理工作所具有的特殊性，以便可以最大的激发企事业单位人才的潜能；第三是要有效的对人力资源管理工作进行必要的制度化建设，，以便最大程度的保障人力资源的管理质量与管理的效果。 　　（三）对传统的人力资源管理内容进行改变 　　现在的人力资源管理工作内容比较单一，而且具体的与企事业单位本身的特点所结合的不紧密，也就是一些简单的绩效考核、薪酬统计等工作。对于那些宝贵的高层次的人才管理缺乏必要的深入，这样就使得企事业单位本身所具有的人才聚集的优势不能够很好地体现出来，而且要进一步的丰富人力资源的管理内容的话就需要积极地调动企事业单位的员工的工作积极性，以此来激发人才队伍的创新活力。对人力资源的管理内容进行改变就要有效地考虑到以下的几个方面的内容改变：一是改变以往的人力资源培训的内容，以此来帮助新员工可以在最短的时间内适应新的工作环境，；二是建立起长效的培训机制，把培训的工作进行必要的系统化、常态化和制度化的改变，三是在员工的职业