组织基本职能设计.ppt

一、组织基本职能设计;不同行业企业基本职职能的典型形式;方法一：按行业的特点进行设计和调整 ;方法二：根据企业外部环境分析设计 ;方法三：根据企业规模分析设计 ;二、关键职能设计 ;实践中的关键职能;关键职能;关键职能;关键职能;关键职能;职能的分解;三、职能的分解;部门设计主要内容;一、管理幅度与管理层次的设计 ;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——理论;不同下属人数的可能关系数;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——方法;管理幅度的设计 ——变量测定法 ;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理幅度各变量对主管工作负荷量的影响程度表;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理幅度的设计 ——变量测定法;确定企业管理跨度的步骤;管理幅度的设计;二、管理层次的设计;管理层次的设计;安东尼结构（Anthony Structure）;管理层次的设计;小练习;参考答案（1/2）;参考答案（2/2）;组织的形状;高耸型组织结构的评价;扁平型组织结构的评价;高耸与扁平;高耸型和扁平型组织结构的评价;三、部门设计概述;二、部门化方式;按职能划分部门;按职能划分部门;按产品划分部门（事业部组合）;按产品划分部门;按地区划分部门;按地区划分部门;按顾客划分部门;按客户划分部门;按销售渠道划分部门;按项目划分部门;部门化方式小结;部门的组合方式;岗位设计;工作特性模型;工作特性模型1——技能多样性;工作特性模型2——任务同一性;工作特性模型3——任务重要性;工作特性模型4——工作自主性;;工作特征模型与工作结果关系;激励潜能分数