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设备管理计划 对设备的依赖程度也越来越大。设备良好技术状况是全面完成生产任务的保证，也是工所要求的。因此必须确保设备的良好状态，消除设备的，建立一个文明安全的生产环境。本计划针对当前公司在设备使用、维护保养、维修改造等方面存在的问题进行改进，从而合理使用和维护设备，提高设备利用率，延长设备使用寿命，保证设备使用安全，节省设备维修费用一、7 R7 |* E2 X7 f设备管理问题分析3 D1 d I- @9 @3 c3 K- H1、$ `* Q$ |, E# I g7 d4 z设备使用不规范) ^) t5 ? I: X R设备安全操作规程不完善。 i+ g0 @6 [! Z! O+ d8 |操作人员对设备的性能、操作方法、安全操作规程、应该注意的地方掌握不够，设备安全操作规程落实不够。8 i- k??M! R# \1 g: X# K: ]) E??x3 b0 Q D??h C2 Z6 V; B2 f4 A2、 2 设备的维护保养不到位。车间人员对设备原理、设备结构、设备性能、操作方法、维护保养、排除故障的方法掌握不够，给设备的长期安全运行埋下了伏笔。+ e3 N- L n A7 u6 i-设备维护保养规程不完善! n; \+ X# O7 {??j; c1 ，维护保养不及时、不到位; c3 w2 L0 A; s9 c3、) v T P {/ c+ q设备维修质量不高，对设备的预防修理少。0 s??Y1 ??w( pM* x#1 k: F( z3 Z5 w0 c c q( k; {设备维修以事后维修为主，预防修理少。3 Q9在艺术节 二、6 + n% l* j0 Q; e设备管理 u+ p z2 n9 ]) e3 Y+ E! h) U0 o$ D0 n v9 j% e 针对现在车间设备管理的实际情况工作指标要求。设备管理有如下设想。预防为主，安全文明，高效低耗 2、: ~% n1 o; U5 [: {$ b% Z设备管理的原则. z! B- L7 o( e9 N U7 _ 设计、选型、安装与使用相结合；维护与计划维修相结合；修理、改造与更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合。% V d7 x m O7 _: [ N# U3、( a+ [ O, ^) f) J ]3 |1 }* e设备管理的基本要求# ~; b, g b1 N( U: p通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到综合规划、合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学维修，适时更新与改造，保持设备处于良好的技术状况，不断改善和提高装备素质，使设备寿命周期费用最经济，为公司的生产经营服务。* m+ z, d, S, A# S4 L) _+ J4、# | ~$ A+ R, ?4 \. a; ]) ~4 m技术指标! x( y G0 {6 F. y3 ^- N7 r3 N! r1）设备完好率=设备完好台数/设备台帐台数*100%% I??x2 y i1 S/ K# X+ }$ t设备完好率≥95%，每月统计一次。 4 c4 H) ?8 s/ t4 C, s- U) r2）设备维修率=设备维修台数/设备台帐台数*100%6 q2 O) a5 Q# {. M( Q7 f设备维修率≤20%，每月统计一次。 ( V$ ^! N+ V* V- ~5 h5 E! X q, N1 [3）无重大、特大设备事故 X# D: {; c# E8 ?2 D/ _, Y每月统计一次 4 w( [/ D [* m??H, \ {5 W1 e4）设备大修计划完成率=实际完成大修台数/计划大修台数*100% n??T1 ^* t q% z1 y! s4 a/ S设备大修计划完成率=100%，每年统计一次。0 N: U% u G/ q% A! [7 Z5、) b8 p+ t* a+ Y2 l# D! X6 ^工作思路主要通过完善、强化设备使用、维护保养、检维修的基础性工作进行设备管理改进。6 Y E* J7 J ~9 n1 I7 l5 e5 p三、, N2 n# F3 @% N- m; b2 f W \设备管理改进计划内容2 b* o% r7 l, W# M设备管理改进计划分3个阶段进行，首先是改进设备的规范使用，年1月~年12月完成；二是改进设备的维护保养，201年1月~201年3月完成，三是改进设备的检维修，201年4月~201年6月进行。技术方面自年1月份开始统计，年12月~201年6月应呈明显进步趋势。4 A??S??W9 h! K??_9 J8 t; z1、8 k4 b c$ z/ S6 i3 E* m设备的规范使用6 [+ U; N??F) J1 u- R8 G3 J1） 2年1月30日前完善各车间、部门的主要设备安全操作