安钢集团ERP环境下的全面预算管理.pdfVIP

李 §鼋 0 …ERP -TZ-。~… 已P环境下的全面预算管理 朱同文 安阳钢铁集团有限责任公司在实 审核与确认；在加工与披露阶段，基 分体现分子公司在集团公司中的不同 施企业信息化建设(PCS+MES+ERP1 于会计核算的数据，全面结合生产经 战略位置，集团公司根据所属单位业 中，着眼于整个钢铁企业范围的人、 营状况，分别向预算单位负责人、集团 务的发展特征将其分为三类，并利用 财、物管理，将采购、生产、销售、财 公司职能部室及管理层报送预算分析 ERP系统采取不同的层次实施预算管 务等企业宏观管理和运营层面的内 报告，找出管理漏洞，提出改进措施， 理：第一类是全管直控单位，包括集 容，纵深到钢铁制造过程的精细化管 更好地参与到公司的整个管理系统中， 团公司各职能部室及本部核心层公司， 理，对每一条生产线所对应的分厂或 发挥其参与管理、辅助决策的职能。 集团公司利用ERP系统对这些单位的