社会责任管理诊断报告.PDFVIP

社会责任管理诊断报告 根据中国普天开展管理提升活动部署和要求，普天东方通信集团 有限公司认真组织本部及各子公司结合社会责任管理诊断模板进行 了自我诊断，经汇总，情况如下： 第一部分 综述 普天东信集团以“共铸百年东信”为愿景，坚持“诚信、务实、 创新、共赢”的价值观，以发展国民经济信息化和保障国家信息安全 为已任，全心全意努力打造拥有先进信息技术，全方位提供通信、金 融电子产品及整天解决方案的骨干企业，并积极履行对国家和社会的 全面发展、自然环境和资源,以及股东、职工、客户、消费者等利益 相关方所应承担的责任，各项工作扎实有效推进,实现了各利益相关 方的和谐共赢。 近两年来企业净利润超4 亿元，处于历史高点，公司发展势头良 好。东信目前位居浙江省电子信息产品制造业三十强榜首，被列入省 扶优扶强重点企业。近年来，还相继获得并保持了全国五一劳动奖章、 全国精神文明建设工作先进单位、全国三八红旗集体、全国青年文明 号等全国性荣誉三十余项，企业在和谐环境中实现了持续发展。 第二部分 社会责任履行情况 一、保护股东权益 普天东信集团旗下有两家上市公司，分别为东信股份（股票代码 600776）和东信和平（股票代码002017），均建立了完善的法人治理 架构，《公司章程》对股东权利做出了明确规定，能够公平对待所有 股东。公司股东大会的召集、召开程序符合《公司法》、《股票上市规 则》及《公司章程》的有关规定。并严格按照有关法律、法规、规定、 规则履行了信息披露义务，信息披露工作做到了真实、准确、完整、 及时、公平，使广大股东能够及时、充分地了解公司的生产经营情况。 近三年来根据公司经营情况，制定了切实合理的分红方案，积极回报 股东。 二、保护职工权益 (一)贯彻《劳动合同法》情况 东信根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同 法》及相关法律、法规、规章的规定，建立了劳动用工规章制度，更 新了《安全生产奖惩管理办法》、《消防安全管理制度》、《职业病预防 的相关规定》、《员工劳动保护办法》等相关劳动安全保障的规章制度； 出台了《东信员工手册》，清晰规范了有关劳动者的劳动权利和义务、 可享受的权利、职业生涯规划等；完善了公司引进高级人才管理办法， 其中研发技术人才所占比例由2011年的23%提高到2012年上半年的 25%；制定了劳务派遣工管理办法，形成了以劳动合同制员工为主体、 劳务派遣工为补充的用工模式。 公司与职工按照平等自愿、协商一致的原则签订了劳动合同，签 订率达 100%。全员参保，足额及时缴纳各项社保费用，至今没有发 生一起拖欠职工工资及损害职工合法权益的现象，年年通过省社会劳 动保障厅的劳动年检审核，获得劳动保障部门 A 级信用单位称号。劳 动合同的订立、履行、变更、解除或终止都是严格按照国家法律、法 规规定的程序办理。劳务派遣形式的用工人员,公司依法与劳务派遣 单位签订了派遣协议。在 2008 年全球金融危机期间，公司积极响应 政府号召，坚持不裁员、不减薪，良好地维护了公司与职工劳动关系 的和谐稳定。 (二)员工薪酬、激励机制建立及实施情况 东信实行了岗位绩效工资制度，建立了以岗定薪、岗变薪变、按 绩取酬、工效挂钩、工资能增能减的运行机制，调整了企业内部薪酬 分配关系，工资收入分配向责任大、技术水平要求高的关键重要岗位 倾斜，基本建立了较为完善、系统、规范的薪酬分配体系。东信从 2003 年起实行了工资集体协商，在每年职工代表大会上劳资双方代 表庄严的签署《集体合同》和《工资集体协商协议书》。 公司建立了员工绩效考核制度，根据综合评价和晋升机制，实现 能者上、庸者下，实施末位淘汰。加强了激励机制创新，落实“一企 一策”考核与激励原则，优化以净利润为核心指标的激励方案，并积 极推动中长期激励方案。加强了后备人才管理工作，建立健全后备人 才数据库，逐步打造发展双通道，为员工搭建管理与技术的两方面职 业通道，引导员工个人发展与企业发展趋于一致，实现员工成长和企 业发展的“双赢”。 (三)员工培训机制情况 东信持续推进员工培训工作，健全网络培训与线下培训相结合的 培养体系，上半年重点推进基层骨干的专项提升，效果初步凸显。2012 年举办各类培训共计 1