攀枝花城市经营的初探.pdfVIP

第四章，攀枝花的城市经营策略。本文运用战略管理中的SWOT 分析归纳了攀枝花目前的优势、劣势以及存在的机遇和挑战，提出了 攀枝花的城市经营策略。同时，分析了攀枝花目前在城市土地经营方 面存在的问题，提出了自己的见解，为促进攀枝花的城市经营工作良 好开展，使攀枝花能够持续地健康发展而贡献自己的一份力量。 本文认为：攀枝花应该抓住契机，通过市场调查，做好城市近期 和长远规划，从实际出发，正确分析和面对自身的实际问题，制定更 加科学合理的城市经营策略。特别是市政府领导应该充分利用现代企 业管理知识，积极参与城市经营工作，广泛引用和宣传城市经营的理 念。同时，要建立健全城市经营的相关法制法规，营造“公开、公平、 公正”市场竞争氛围，充分利用市场经济的手段，确保国有资产的保 值、增值。城市经营应同时兼顾城市的经济、社会、环境三方面的效 益。 加入WTO和西部大开发给攀枝花和我国其他城市的城市建设发 展都带来了前所未有的机遇和挑战。笔者在攀枝花工作生活了十多 年，深感攀枝花的城市建设严重滞后，今年3月，攀枝花市建设局委 托笔者对攀枝花的城市经营作一些研究探讨。因此，本文试图运用现 代企业管理的知识，在借鉴其他城市的经营经验的基础上，分析攀枝 花的城市建设现状，并提出攀枝花城市经营应采取的策略，希望对攀 枝花的城市建设发展起到一定的参考作用。 关键词：攀枝花 城市经营 企业管理 Abstract Theideaof themeansofmarket to cityoperationprovides economy and the operatenatural as centralize，regroup capital(suchland)， as correlative man—power outstretched capital(suchroad，bridge)and ascrownof formthe and capital(suchrightbridge)thatcity space city function is differentfrom carrier．However，city operationquite enterprise caresmoreabout enterpriseoperation operation，because profit，whilecity take andenvironmentalbenefitsinto must economic，social operation account． Thefunctionand ofthe significancecityoperation are：City isthenewest ideathat aeffective operation dev