5.1《企业的生产与经营》-15.10.20.ppt

向科技要效益 以高科技，高质量产品而闻名的海尔集团，一贯重视科学研究与开发，不断推出高科技新产品以满足用户的需要，这就是海尔常胜不衰的奥秘。 在国家节能产品认证会上，国内9家优秀冰箱企业的103种冰箱型号通过了认证，其中海尔产品就有53种，占总数的二分之一强，充分显示了海尔的技术领先地位。至今海尔集团平均每天也都有一个新产品问世。 提高科技水平 劳动者的科学文化水平和技术水平 先进技术设备、先进生产工艺 减少成本 促 进 经济增长方式的转变 粗放型 集约型 单纯依靠增加生产要素投资 采用先进技术和工艺、改进机器与设备及提高产品科技含量的方式 第三，创新技术，推动企业集约型发展。 向管理要效益 海尔的巨大成就还有它产生了“日日清”及海尔特色的 OEC 管理模式，“竞争上岗、三工轮换”的科学用工制度，“计效联酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及体系。 例如：坚持“人人是人才，赛马不相马”的原则，开展公平、公正、公开竞争，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间；采用明星奖励制度，员工在自己的岗位上有了发明或小的改进，公司都要予以鼓励，发挥较大作用的还要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高质量. 正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。 管理方法 调 动 劳动者的积极性 提 高 劳动生产率 降 低 劳动消耗 生 产 适应市场需求的产品 第四,改善管理,提高企业经营管理水平. 从 1988 年到 1997 年 10 年中，海尔先后兼并了亏损总额 5.5 亿元的 13 个企业，盘活资产 14.2 亿元，接收员工万余名，兼并企业成活率达 100% 。 主要的兼并事件有： 1995 年 7 月兼并青岛红星电器公司，红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万,兼并红星电器公司使海尔洗衣机产量从 30 万台猛增至 100 多万台。后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化:激活休克鱼”. 激活“休克鱼” 海尔总裁张瑞敏 海尔的成功之路 在名牌发展阶段，海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌，创造出中国冰箱名牌. 在多元化战略阶段，海尔瞄准市场，从一个冰箱产品扩张到国内其他家电领域，创出中国家电第一品牌. 在国际化战略阶段，海尔从国内向国际延伸，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出国际知名的家电品牌。 向规模要效益 第五,适度扩张,追求规模效益. 青岛海尔工业园 二、企业中的劳动者 如果你把我们的资金、品牌、厂房都留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉； 相反，如果你拿走我们的品牌、厂房、资金，而留下我们的人，十年内我们将重建一切 说说你对这句话的理解。 劳动模范显身手 人力资源是第一资源 人力资源是企业发展最重要的资源。 高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。 不断提高劳动者的素质是企业长盛不衰的保证。 招工难VS就业难 我国技术工人的技术构成和文化构成 技术构成 高级技工 中级技工 初级技工 5% 35% 60% 文化构成 大专及以上 高中及技校 初中及以下 2.6% 29.4% 68%? 我国劳动力资源表现的两个突出问题： 一、劳动力整体受教育程度低 二、技能型人才严重缺乏 成为高素质劳动者的努力方向 确立职业理想，制定切实可行的职业规划 培养道德品质，养成良好的行为习惯 学习专业知识，提高职业技能 掌握学习方法，培养自学能力 提高身体健康水平，增强心理素质 总结 走向世界的中国企业 企业的含义和类型 提高经济效益的主要途径 提高企业的经济效益 企业的生产与经营 企业中的劳动者 劳动模范显身手 人力资源是第一资源 成为高素质的劳动者 谢谢 * 第2课 企业的生产与经营 一、提高企业的经济效益 一、企业的含义和类型 1、企业 企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供商品的经济组织。 请判断，下面哪些是属于企业？ A、丰台市人民政府 B、北师大附中 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、厦门航空旅行社 G、中国青年志愿者组织 H、厦门信息学校数码频道社 I、苏宁电器 J、上海大众股份有限公司 正确答案：D E F I J 企业的类型 ①按所有制，可分为国有企业、集体企业、