二、如何营造组织氛围.ppt

组织业绩对组织气氛的影响 第三部份 如何营造良好的组织氛围 氛围良好的组织特征 五种氛围对管理的影响 氛围 种类 特 征 积极 士气高昴、学风日盛 宽松 士气受到鼓舞，进取精神一般 平和 士气不振、管理自由、沟通缺失 紧张 士气较低、缺乏信任、偶有冲突、阻力日增 冲突 士气低落、猜疑争斗、效率低下 组织氛围对管理的影响 氛围 种类 特 征 积极 愿景远大、士气高昴、正气充盈、学风日盛 宽松 授权充分、压力适中、学习风气不浓、管理宽松 平和 比较授权、同事和气、管理自由、沟通缺失 紧张 集权、士气较低、正气不盛、缺乏信任、偶有冲突 冲突 集权（放任）、歪风邪气、士气低落、猜疑争斗 1、领导“大气” 2、树立“正气” 3、激励“士气” 4、学习“风气” 5、团队“义气” 6、组织“和气” 如何营造良好的组织氛围 营建积极的组织气氛 对组织气氛现状的掌握 对组织气氛状况的分析 确定改进点 制定改进计划并执行 领导要大气（魅力领导） 愿景宏伟，创造机会 给组织宽松的环境 给下属尝试的机会 对目标毫不动摇 言而有信，勇于承担 树立正气 基本法则，基本信仰 抨击，纠正 宣扬 鼓励 以身作则 激励士气 目标激励 荣誉激励 成就激励 物质激励 即时激励 危机激励 学习“风气” 培训机制的建立 学习机会的提供 能力与任职机会的对接 学习经费、政策 学习心态的树立 团队义气 提升团队的凝聚力 提升团队的执行力、战斗力 促进团队成员的相互信任 促进团队成员间的互助文化 内部“和气” 形成包容的氛围 建立即时沟通的渠道 形成情绪释放的通道 促进部门间的日常交流 同事间的无缝沟通 几种典型的方法 一、团队会议 会议类别 工作会议 茶花会 晨会 扒皮会 恳谈会 表彰会 对话会 二、树立榜样 标杆部门 标杆员工 不同角度 多种多样 三、团队活动 增加友谊与了解的重要手段 体验式训练 团队意识训练 团队竞赛 四、竞赛 激励士气的最有效方法 是企业经营工作重点的方向标 评优 比赛 奖励 仪式 五、员工关怀 幸福感与安全感 生活上—生活环境、衣食住行玩 工作上—工作环境、寒热噪尘危 动机与动力 困惑与困难 交往与交流 提升与发展 六、沟通分享 建立纵向和横向的沟通渠道 开发形式多样的沟通分享平台 第四部份 组织氛围测评 1、类型 2、良好氛围的概述 3、组织氛围测评方法与工具 * 如何营造组织氛围 提纲 一、企业文化 1、人们为何工作 2、文化要素 3、文化层次 4、心理机制 二、组织氛围 1、概念 2、作用与要素 3、影响因素 三、如何营造组织氛围 1、领导“大气” 2、树立“正气” 3、激励“士气” 4、学习“风气 ” 5、团队“义气” 6、组织“和气” 四、测评 1、组织氛围的类型 2、良好组织氛围的特点 3、组织氛围调查 几则故事 IBM公司创始人Tom Watson总是及时认可每个成绩。 1、给完成一笔很棒的业务或者贡献出新思想的员工当场奖励500美元。 2、有一天，这样的故事就发生了，一个年轻人走进他的办公室，告诉他一个了不起的成绩，高兴之余，沃特森遍寻衣袋和办公桌的抽屉，希望能找到什么能马上作为奖品的东西，结果他只能找到一只香蕉。他就把这只香蕉给了小伙子。年轻人恭敬地接受了奖品。从那时起，香蕉在IBM公司就成了成绩的象征。 ? ? 保险公司Allied Dunbar为销售人员设计了一个荣誉的阶梯。根据他们的业绩，销售人员被授予用猛禽的名字命名的等级称号，例如猎鹰。该组织认为，并不需要用钱去激发“E”元素，但是非常需要象征成绩的标识物。 抽象化（神） 具体化（形） 企业价值观： 创新 共赢 意会 言传 行贯 顺 势 明 道 愿景：成为一流企业 基于发展 使命：------科技兴农 基于终端 公司信仰 诚信 共赢 市场观 终端为王 技术 服务 品牌观 为客户创造 价值 服务观 服务营销为核心战略 成本观 挖潜增效 人才观 雪莲品格 道德观 爱企业、爱家人、爱社会 发展观 专业化基础上规模化 管理观 以人为本 营造氛围 财富观 回报社会股东员工 务实 创新 企业文化基因（DNA） 变转 制度层（管理制度150余项，流程190项） 物质层（视觉识别系统、物质环境、传播网络、仪式等） 引导功能 凝聚功能 激励功能 企业作风 ： 低调、务实、进取、专注 企业精