第八章 产品成本核算二.docVIP

第八章　产品成本核算（二）　　2．交互分配法　　采用这种方法分配辅助生产成本，应先根据各辅助生产内部相互供应的数量和交互分配前的成本分配率（单位成本），进行一次交互分配；然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际成本（即交互分配前的成本加上交互分配转入的成本，减去交互分配转出的成本，按对外提供劳务的数量，在辅助生产以外的各受个益单位或部门之间进行分配。　　【例题】某企业有供热和运输两个辅助生产车间。采用交互分配法分配辅助生产费用。辅助生产车间不开设“制造费用”科目。2010年3月有关资料如下：　　（1）供热和运输车间分别通过“生产成本—辅助生产成本”科目归集辅助生产费用126000元和82640元。当月辅助生产部门交互分配辅助生产费用时，供热车间向运输车间分配供暖费3500元；运输车间向供热车间分配运输费5500元。　　（2）当月，供热车间向基本生产车间和行政管理部门分别提供热蒸汽9600吨和6400吨；运输车间向基本生产车间和行政管理部门分别提供运输劳务10200公里和9000公里。　　【要求】　　（1）分别计算辅助生产车间对辅助生产以外受益部门分配的辅助生产费用。　　（2）编制企业当月分配辅助生产费用的会计分录。　　【答案】　　（1）供热车间对辅助生产以外受益部门分配费用=126000-3500+5500=128000（元）　　运输车间对辅助生产以外受益部门分配费用=82640-5500+3500=80640（元）　　（2）供热费对外分配率=128000÷（9600+6400）=8 （元/吨）　　运输费对外分配率=80640÷（10200+9000）=4．2（元/公里）　　基本生产车间应分配辅助生产费用=9600×8+10200×4．2=119640 （元）　　行政管理部门应分配辅助生产费用=6400×8+9000×4．2=89000（元）　　借：生产成本——辅助生产成本——供热车间 　　　　　5500　　　　生产成本——辅助生产成本——运输车间 　　　　　3500　　　　贷：生产成本——辅助生产成本——供热车间　　　　　　　 　　3500　　　　　　　　　　——辅助生产成本——运输车间 　　　　　　　　　5500　　借：制造费用 　　　　　　　　　　　　　　　　　　119640　　　　管理费用 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 89000　　　　贷：生产成本——辅助生产成本——供热车间 　　　　　　　　128000　　　　　　　　　　——辅助生产成本——运输车间 　　　　　　　　 80640　　3．计划成本分配法 　　　　P230　　计划成本分配法的特点是辅助生产为各受益单位提供的劳务，都是按劳务的计划成本进行分配的，辅助生产车间实际发生的费用（包括辅助生产内部交互转入的费用）与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。这种方法便与考核和分析各受益单位的成本，有利于分清各单位的经济责任。但成本分配不够准确，适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业。　　【例题】某企业有甲和乙两个辅助生产车间，按计划成本分配法分配辅助生产费用。辅助生产车间不开设“制造费用”科目。2010年4月有关资料如下表所列： 目 甲车间分配额 乙车间分配额 费用合计 待分配辅助生产费用 计划单位成本 乙车间按计划应负担辅助生产费用 甲车间按计划应负担辅助生产费用 基本车间按计划应负担辅助生产费用 管理部门按计划应负担辅助生产费用 159900元 12 12600元 ———— 108000元 42000元 98000元 1.5 ———— 5700元 75000元 30000元 ———— ———— 12600元 5700元 183000元 72000元 按计划分配辅助生产费用合计 162600元 110700元 264480元 　　【要求】　　（1）分别计算当月各项辅助生产费用分配差异。　　（2）编制企业当月分配辅助生产费用的会计分录。　　【答案】　　（1）　　甲辅助生产费用分配差异=（159900+5700）—162600=3000（元）　　乙辅助生产费用分配差异=（98000+12600）—110700= —100（元） 　　（2）　　借：辅助生产成本—甲 　　　　　　　5700　　　　辅助生产成本—乙 　　　　　　 12600　　　　制造费用 　　　　　　　　　　183000　　　　管理费用 　　　　　　　　　　 72000　　　　贷：辅助生产成本—甲 　　　　　　　　　162600　　　　　　辅助生产成本—乙 　　　　　　　　　110700　　借：管理费用 　　　　　　　　　　　2900