汽车入厂煤采样间施工安全四项措施.docxVIP

汽车入厂煤接卸装置地基处理、基础工程组织 安全 技术 环保措施批准：审核：编制：西北电力建设第四工程公司二0一六年九月九日汽车入厂煤接卸装置土建基础工程组织、安全、技术、环保措施一、工程概况陕西华电杨凌一期2×350MW热电工程建设单位为：陕西华电杨凌热电有限公司。工程地处杨凌示范区东南与武功县的边界处，杨凌城区外环路以外隶属李台乡胡家底村和杨村乡南庄村，西侧距杨凌开发区约2.5km，距城市中心约5公里。汽车入厂煤接卸装置土建基础工程：桩基设计为18根钢筋混凝土灌注桩，桩径700mm,设计桩长13.5m且入持力层深度不小于1.1m，钢筋笼长14.14m。桩体的主筋为14C16通长配筋、加筋箍为C18@2000,主筋接长采用双面焊接，且按50%错开，接头间距不少于35d；螺旋箍筋为A8@100加劲箍筋沿竖向设置。独立承台基础、地梁均为钢筋混凝土结构。组织措施2.1、项目管理机构本工程成立以王西伦同志为项目经理，王林涛同志为项目总工、郝纪同志为专职安全员的项目经理部。实行项目经理负责制，全面按照项目法进行施工管理，由项目部经理对本工程的质量、安全文明、进度及经营管理进行全面负责，人员设置见下表：项目经理部人员配备表职 务姓 名证件名称证件号项目经理王西伦一级建造师陕61060801415项目总工王林涛工程师2247242安全员郝纪安全员证陕建安Ｃ（2006）0000073测量员武磊测量员证1568003001400635资料员姚天义资料员证ZL工员安会保施工员2、施工目标2.2.1.工期目标按零星工程委托文件的要求，陕西华电杨凌一期2×350MW热电工程汽车入厂煤接卸装置地基处理、基础工程按期竣工,工期为30天。2.2.2.质量目标依据招标文件工程质量要求，满足国家“优质工程”要求，分项、分部工程一次交验合格率100％。2.2.3.现场文明施工符合 “安全文明施工样板工地”的总体要求。具体如下： 施工场区：场地平整，排水沟渠通畅，无淤泥积水，无垃圾、废料堆积；材料、设备定点放置，堆放有序；管线布置整齐合理，危险处所防护设施齐全、规范，安全标志明显美观；现场道路：规划合理，平坦畅通，无材料、设备堆积、堵塞现象，交通要道铺筑砂石或水泥，消除泥泞不堪或尘土飞扬的现象；现场工机具：布置整齐，外表清洁，铭牌及安全操作规程齐全，有专人管理，坚持定期检查维护保养，确保性能良好；工程竣工后若业主没有特殊要求，要根据业主要求及时撤离施工现场，消除基建痕迹；2.2.4. 安全目标杜绝人身伤亡事故、设备事故和其它一般事故，实现安全文明施工。根据《安全文明施工》条例。确保无人身伤亡事故，无人身重伤事故，无责任性重大设备事故，无重大火灾、交通、机械事故。全员零伤害。2.3、施工部署2.3.1施工总原则针对本工程的特点和施工重点、难点以及施工总目标的要求，优化施工布置、施工程序安排，我公司在本工程中将遵循以下原则施工：a、认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进的施工技术和优良施工工艺。b、制定分部分项工程施工组织措施时，以满足合同要求的质量、安全和工期为前提，保障路段各施工目标如期顺利实现。c、以桩基施工为中心，承台及地梁施工根据桩基施工统筹安排，合理计划，科学组织，做好施工资源的统筹计划，使各施工工序合理搭接，确保施工顺利进行，实现均衡生产。d、采用先进的配套设备，组织机械化施工；施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养，保证设备的出勤率和完好率，确保本工程优质、安全、按期完成。e、制定切实可行的措施和制度，确保各项劳动保护、安全文明施工和环境保护的法律法规贯彻执行，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工地。2.4、施工准备2.4.1.项目管理人员准备在投标阶段我们精选项目管理人员，要求主要管理人员参与本次投标全过程。对该项目施工内容及施工现场条件已经有详尽的了解，并有效开展工作。2.4.2.施工现场准备首先根据业主给定的基准点，建立场区测量控制网。2.4.3.物资准备商品混凝土的供应商在施工当地就近招标。施工机械：施工大中型机械均为本公司最新设备。能有效的满足本项目机械力能的供应。工程物资：对于本工程所需的主要材料，在业主招标文件中指定的品牌中选择。我们将在公司强大的物资采购平台架构上，结合当地供应情况，首先通过预算部门计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。并且确保材料采购与技术要求紧密结合。2.4.4.技术准备a.图纸会审施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉图纸、领会设计意图，避免施工过程中返工现象的发生、减少废弃物产生。b.方案编制根据工程内容及进度，编写方案编制计划，有针对性的