生产计划管理7-23最终版.pptx

生产计划管理 培训讲师：陈晓伟 2013-07-20;;1.了解计划管理的关键概念及知识;名人名言;;生产计划概述;1.1 生产计划的含义 1.2 生产计划的作用 1.3 生产计划的内容 1.4 生产计划的制定（策略、原则、层次）;1.1 生产计划的含义;1.2 生产计划的作用;;;信息传递必须被规范化;;;1.4 生产计划的制定;关键点回顾：;;1.1 物料管理;1.2 执行计划管理;;;;;关键点回顾：;;1;;;客户价值主张：差异化、低成本;标准交期管理;;2.1 订单预测;2.1 订单预测;2.1 订单预测;2.1 订单预测;预测案例：;;;2.1.5 虎彩订单预测模型;2.1 订单预测;2.2 评审周期标准化;;2.2 评审周期标准化;;2.3 采购周期标准化;营销;2.3.1 物料标准采购周期;;2.3.2 物料标准选择模块;物料标准化模块要解决的问题:;2.4 标准生产周期;;;;2.4 标准生产周期;2.4 标准生产周期;2.4 标准生产周期;2.4 标准生产周期;2.4 标准生产周期;2.4 标准生产周期;2.4 标准生产周期;;2.5 出货保障;关键点回顾：;内部运营管理;;;;3.2 原材料存货管控;3.2.1 物料ABC管理;;;;3.2.3 安全库存管理 ;3.2.4 物料批次管理 ;3.2.5 备料管理 ;3.2.5 备料管理 ;1、按手工开拉2周的用量，进行半成品批次规划。既保障开拉物料供应，又避免造成不必要的库存积压。 2、以半成品批次规划进行物料批次规划；;不同性质订单，采取不同的批次数量限制，如： 1、外销产品：以货柜为单位进行行项目拆分； 2、烟包礼品盒：单行条盒不超过25万个，小盒不超过50万个；平张彩盒单行不超过150万个。 3、内销礼品盒：单行不超过4万个;关键点回顾：;计划管理之痛：;;1）计划管理两大核心职能 客户服务 内部运营;3.1 计划流程的目的;3.1 计划流程的目的;3.2 计划流程的设计;3.2 计划流程的设计;3.2 计划流程的设计;3.3 计划流程的内容;3.3 计划流程的内容;3.3 计划流程的内容;3.3 计划流程的内容;3.4 计划流程框架;3.5 计划流程关键节点;3.5 计划流程关键节点;3.5 计划流程关键节点;3.5 计划流程关键节点;3.5 计划流程关键节点;3.5 计划流程关键节点;3.5 计划流程关键节点;3.5 计划流程关键节点;3.5 计划流程关键节点;3.5 计划流程关键节点;3.5 计划流程关键节点;生产计划自动化展望;4.1 虎彩SAP PP模块应用;4.1.2 原因分析;4.1.3 解决对策;4.1.4 SAP PP模块现阶段可以做到;4.2.1 SAP MM模块使用现状;各环节操作人员未经专业培训或严格要求，使用不规范，使得系统数据误差极大;建立物料信息平台，物料信息全流程共享，并开放供应商窗口;MRP系统运算;计划部;; 全面的信息化与自动化，这不是一个梦，虎彩已经意识到并在一步一步向这个目标迈进。。。 客户对接、供应链平台、物料信息共享平台、PECOM、 工控系统、PP、MM系统优化都在陆续进行着。。。 这个过程必然荆棘丛生，更不是一年、两年可以完成的事，但我相信，只要我们坚定方向，虎彩的明天会更好！;谢谢