班组长培训7月.pptVIP

大家好！ 今天，我们为何聚集于此？所为何事？目标、目的是什么？ 无规距不成方圆 1.手机设置：振动、关机或静音； 2.调整状态：活在当下，积极参与 3.调整心态：放下包袱，相互尊重。 4.营造环境：清洁、严谨、快乐、畅通。 5.搭建平台：好好学习，资源整合。 6.考核机制：学以致用，学有所思，学有所得。 班组长在企业中的地位 【企业用人标准】 ①基层看才能； ②中层看德行； ③高层看胸怀。 企业比作是运动场 基层就是运动员 中层就是教练员 高层就是裁判员 基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！ 【企业尊重员工的三个层次】 1）底层：尊重员工的合法权益，表现为企业基本按照相关劳动法规对待员工； 2）中层：协助员工制定和实现职业规划，表现为 企业对员工个人的职业生涯的责任心； 3）上层：帮助员工实现人生价值，表现为企业不仅关心员工的工作，而且关心他们的生活和心理感受 班组长的重要作用 提高产品质量 按时、按量、按质、按标准 提高生产效率 脚踏实地，鼓足干劲，不断改善，思考创新，精益求精，追求卓越 降低生产成本 节能减排，点滴做起 生产现场管理（严格执行“5S”管理） 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、员工关系管理，新进员工的培训，设备保养等 生产现场的卫生、班组的建设等。 班组长管理现状 5大类型： 　生产技术型 　盲目执行型 　大撒把型 　劳动模范型 　哥们义气型 班组长的职责 1、劳务管理 人事调配、排班、勤务、考 勤、情绪管理、技术培训、安全 操作、卫生、福利、保健、团队 建设等 2、生产管理职责 现场作业、生产质量、成本 核算、材料管理、机器保养 3、辅助上级 反映情况、提出建议、做好 参谋 班组长的权力 奖励权 惩罚权 法定权 非权利因素 分享 按角色做事， 按本色做人， 按特色定位。 权威源于实干！ 一个管理者，首先是一个优秀的执行者。——《管理大师》 管理人员的重心及着力点 最高管理层 中阶管理层 基层管理（督导层） 作业层 基层管理的五项重点： ◆早会 ◆5S活动 ◆TWI-JI工作教导 ◆效绩考核 ◆QCC品管圈活动 早会的目的 ◆早会提供领班与员工的沟通管道 ◆早会提供教导的园地 ◆早会传播企业文化，进而提升员工素质 ◆早会可以实施工作事项的追踪，可以对异常品 往质进行检讨、 分析与矫正 ◆早会可用于安排生产，传达指令 ◆早会可以培养主管的权威、形象、风范与气质 早会注意事项 ◆早会要由班组长来做,参会人数为（10-20）人 ◆ 要有早会报告单 ◆ 时间控制在10～15分钟以内 ◆ 内容具体化 ◆ 持之以恒 ◆ 早会不是秋后算账，是尊重，是激励 早会的内容 ◆前日的品质不良（不良率、重要品质问题、原 因、制作者、解决办法） ◆当日生产数量（生产任务） ◆新产品工艺特别注意的事项 ◆现场（整理整顿、纪律） ◆公司制度、企业文化 早会常出现的问题 ◆ 参会人数太多，效果打折扣 ◆ 议题内容太多，操作工记不住 ◆ 口号陈述太多，没有具体 ◆ 数字观念太差，无说服力 ◆ 只陈述问题事故，没有分析和解决对策 ◆没有追踪结果 ◆只批评没有表扬和鼓励 ◆领班表述表情差，操作工难以接受 ◆只是个人讲而没有做反馈 ◆不拿实物或不到现场机台旁开早会 ××有限公司早会报告单? 部 门： 日 期： 各位同仁早上好！ 昨天的品质异常（返工、返修次数、不良项目及不良率，重要的品质问题、原因、责任人、解决方法及对策）： 今天的生产安排（数量、型号、完成时间等）： 新产品、新工艺特别注意的事项： 现场管理（5S、现场纪律、机器设备维护、考勤）： 公司制度宣贯及员工反映、在职训练： ?提出团队或个人表扬，团队加油手势等： 强调安全生产（安全防护、安全作业标准等） 【会议禁忌】会而不议议而不决决而不行行而不果 【会议为何低效】 1、没有会议规划； 2、没有时间管理； 3、没有提前做好主题定位； 4、没有提前定向； 5、没有主持人机制； 6、没有会议管理机制； 7、经常临时组织； 8、无关者参加； 9、没有会后跟踪机制； 10、会议氛围不好； 11、没有分配角色； 12、会议经常拖时； 13、一言堂； 14、重复开会；15、