第01章 企业战略与战略管理概述.pptVIP

负责收集和分析各种信息数据 提出和评价各种可能的战略选择 提供战略制定的方法和程序 作为战略制定过程中具体的管理者和设计人 为各生产经营部门制定分战略提供指导和帮助 战略管理中的重要性越来越高 优点： 真正了解企业内部问题 战略实施的具体承担者 缺点： 缺乏整体性、本位主义 战略思考时间有限 由外部高级咨询人员构成的参谋集团 成员通常包括大学、科研单位、相关研究机构、政府高级官员、社会名流以及社会咨询公司中的专家等。 在一定程度上参与企业战略管理 提高企业战略决策的科学性和正确性 战略反映了企业内部各种非正式组织的不同利益 能够促进、阻碍战略的制定、实施与变革 （一）进攻型管理方式 （二）适应型管理方式 （三）规划型管理方式 战略管理者认为——环境是一种可以利用并可加以控制的因素，他们将焦点放在把握和利用机会上，以企业的增长为首要目标，目前的经营问题只放在第二位。 属于主动型战略，战略管理者们制定的战略不仅仅是适应环境，还要利用甚至改变环境，以谋求企业的长远发展。 战略管理者认为——战略就是要适应环境。因为环境中可变因素太多根本无法驾驭，战略管理是对当前环境的认识和把握，是使企业适应当前环境，而不会主动地发现、创造机会。 属于消极、被动的管理方式。 战略管理者认为——通过分析外部环境变化和内部自身条件，可以发现企业潜在的优势和劣势、机会和威胁，从而可做出由近及远或由远及近的远近结合的规划。 将企业的长远发展和近期适应相结合的管理方式。 属于相对最为合理的也是目前多数企业普遍采用的管理方式。 （一）无人负责战略管理 （二）企业家负责战略管理 （三）董事会负责战略管理 （四）共同负责战略管理 董事会和高层管理人员谁都不实际参与战略管理 董事会对战略管理放任自流，等待高层管理人员的反应 高层管理或是由于安于现状，墨守陈规，或是忙于应付，无暇考虑战略管理 当然这种情况实际上也就不存在战略管理。 由作为高层经理人员的企业家全权负责战略管理，对战略的制定及实施起决定作用，董事会只提供参考性建议。 由于高层经理人员的能力很强而董事会相对较弱 由于总经理本身就是公司的大股东而董事会处于其控制下 或者是由于在股份分散的大型股份有限公司中，股东权力很分散，总经理由较大权力。 这是指由董事会负责整个战略管理 包括制定又包括实施，而高层管理人员只起辅助作用。 董事会和高层经理人员共同参与战略管理 董事会作为公司的最高决策机构负责制定和审订战略 以总经理为首的最高管理层负责实施战略 既能发挥集体智慧又能把决策与执行有机结合。 根据董事会和高层管理人员对战略管理相对参与程度的不同从理论上划分的典型战略管理方式。 一般来说共同负责制最为有效（不是绝对的） 二者参与程度随具体条件的不同而不同。 如股权集中程度、企业规模、公司的发展阶段、外部环境的动态复杂性以及战略管理者的能力等都有影响。 因此，没有最有效的，要根据情况，因地制宜 1．企业战略的起源是什么？ 2．企业战略与军事战略的异同点是什么？ 3．企业战略经历了哪些发展阶段？ 4．战略管理的含义是什么？ 5．企业战略的特点是什么？ 6．企业战略的层次如何划分，各层次分别是什么？ 7．企业战略管理研究的内容有哪些？ 8．企业战略制定的原则有哪些？ 9．企业战略制定的过程是什么？ 10．企业战略管理者的构成如何？ 11．企业战略管理的风格有哪些？ 12．战略管理的责任人如何划分？ 天津工业大学管理学院 XXX 企业战略管理课程内容简介 战略分析 外部环境分析；内部条件分析；企业文化因素分析 战略选择 目标；可选战略（总体战略与竞争战略）； 战略评价与战略选择 战略实施 资源配置；组织结构；文化体系 企业战略管理 课程指定教材 书名：企业战略管理 作者：熊德勇 出版社：经济科学出版社 出版时间：2014年6月 ISBN：978-7-5141-4407-9 学习目标： 1．了解企业战略管理的起源与发展历程 2．理解企业战略管理的概念与性质 3．掌握战略管理的基本内容 4．了解战略管理者的构成与任务 一、企业战略起源 战略思想——古已有之，如《孙子兵法》《战争论》 现代企业战略管理形成 1965年，安索夫《企业战略》 20世纪七十年代成为管理学重要研究领域 基本思想来源——军事战略 相同点 建立使命（mission) 确定目的、目标 适应环境、把握时机 配置资源、取得优势 组织管理、协同行动 不同点 企业战略在大多数情况下不以消灭对方为目的 竞争和合作同等重要,竞合(co-opitition) 时间 阶段 主要特征 20世纪50年代 基本财务规划 物资匮乏，市场供不应求——年度财务预算 20世纪60年代 基于预测的规划 为提高效率，解决资本投资决策中复杂的协调问题——长期规划和市场预测 20世纪7