第13章 创业式管理.pptVIP

创业 Entrepreneurship 第13章 创业式管理 【核心问题】 如果不计划创办一家企业，是否还值得思考和研究创业管理？ 从创业活动管理实践中能学到什么？ 创业管理与管理学课程所介绍管理理论有什么不同？ 创业管理能够用在哪些方面？ 创业管理是否会像战略管理、营销管理那样成为一个相对独立的领域？ 【学习目标】 从创业管理中感悟和提炼创业机制 从创业管理中分析信息社会背景下的企业管理重点 了解和分析创业管理知识对个人职业发展的作用 经理人所面对的，已不再是一个可以用经验推测的世界，而是一个全然不确定的未来…..因此他们需要培养创业心智模式。 ——丽塔·冈瑟·麦格拉思和伊恩·麦克米伦 * 【引例】 ：现象、事实、观点与思考 大数据时代的思维变革：《大数据时代：生活、工作与思维的大变革》一书指出，社会需要在一定程度上抛掉对因果关系的执迷，代之以简单的对应：不知道为什么，而只知道是什么。这将推翻百年的既定作法，挑战我们对于如何决策、如何理解现实的最根本的认识。那么大数据时代会给我们的生活、工作与思维带来什么呢？大数据成为新知识的主要来源，那么又会有什么新知识，管理实践中如何应用这些知识呢？ 社会转型背景下企业管理实践探索：表面上看，大公司似乎在向小企业学习，小企业则似乎以大公司为标杆。大公司和小企业都在积极探索新形势下的管理模式，那么有效的管理模式又是什么呢？ 对中国经济改革道路的解释： 《变革中国：市场经济的中国之路》一书的核心观点是中国的改革并非有目的的人为计划，而是一场伟大的试验，试验起源于民间的“边缘革命”，得益于集体学习，结果完全出人意料。 “摸着石头过河”是对中国改革开放实践的高度概括，如何解释“摸着石头过河”的成功因素？当企业面临的环境更趋动态复杂时，“摸着石头过河”是否会成为企业经营管理模式呢？ * 13.1 社会变革与管理模式创新 社会变革带来的挑战 高度不确定性已成为当今商业环境的重要特征。 很多不可预测的重大稀有事件，在意料之外，却又改变一切。 第三次工业革命浪潮。 …… 传统管理模式遭遇挑战的4个缘由 互联网使得资源可以共享 增长模式的改变 信息化、服务化以及服务化、产业化的发展 数字技术冠盖人类全部科学技术 ——资料来源：中欧国际工商学院院长朱晓明教授 * 组织与管理变革 改造传统管理体系的做法无法适应社会转型的要求，因为社会变革最终可能导致竞争机制的变化，需要从深层次寻求创新。 信息知识取代了资本成为社会中的决定因素，企业组织工作的重要任务是战略性地开发和利用信息资源。 人类社会已进入继“猎人——采集者社会”、“农业社会”、“工业社会”、“信息社会”之后的第五种社会类型。 扁平、快速、灵活、流动性、有创意，成为适应环境变化的新一代企业的特征。 不确定性环境下的创业机制 以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动和勇于承担风险等为主要特征，以创造新事业的活动为载体，把握机会，创造价值。 * 13.2基于创业实践的不确定环境管理 “行动-学习-反思”循环 愿景和领导力并重 基于事实与经验进行决策 发现驱动型计划 * “行动-学习-反思”循环 1.带着渴望的开始。 想到想要去做的某件事情，并不需要过多的激情，只是需要足够强烈的意愿来开始行动。 2.尽快向自己的目标迈出明智的第一步。 利用手头现有的资源所尽快地迈出的那一步。你的知识储备、人脉圈子，以及其它所有可用的东西。要确定，迈出这一步之后，即使是失败，事态也将会是可以接受的。同时，使他人参与其中，将能够获得更多的资源，并且分散风险，同时验证自己想法的可行性。 3.在行动的基础上进行反思，并由此做出推进。 在每次行动之后，问自己这样几个问题： 这些行动有没有使自己离目标更近？ 为了更接近目标，你需不需要更多的资源？ 你仍旧想要实现自己的既定目标吗？ 4.重复以上步骤。 * 愿景和领导力并重 在不确定的环境中，创业者更应该有明确的愿景。 创业者的领导力不能主要来自于权力。 创业受到资源的高度约束，创业者所掌控的资源不会让团队成员产生很强的依赖，甚至需要大家共同创造资源谋求发展，应该更多地依靠自身的魅力、高度的事业心以及优良的品质带领团队在不确定的环境中发展壮大。 * 基于事实与经验进行决策 战略规划并不是作未来的决策，而是为未来作现在的决策。 战略规划不是预测，不涉及未来决策，也不是消除风险的企图，而是把目前的资源投入到未来，投入到不确定的期望，是系统地进行当前的决策，尽可能了解这些决策的未来性或未来影响，系统地组织这些决策所需 要的努力，并通过及时的反馈，对照预期，来衡量这些决策的结果。 依据事实作决策，尤其在推出新产品或开拓新市场时经常被采用。 * 发现驱动型计划 该方法承认