退料管理办法.doc

1.0目的 为规范补业补补责赔偿标装配车间员质识减损费况理办2.0适用范围装配车间产的补发的补赔偿业3.0定义3.1补赔偿过损围产补领给损赔偿3.2物料节约奖励车间过规损允许标给司节约种奖励4.0职责4.1生产: 负责办理/补续，进补责内认补调实纠预4.2品质部：负责质量鉴定4.3PMC部：负责补料审、审批监补料统计4.4仓库负责办理/补续，执/补原则4.5财务部：负责补赔偿节约奖励额计报资减4.6人事行政部：负责损结张贴4.7稽核小组负责对重补调责处罚4.8呆废处组组长负责物品报废单审4.9总经负责物品报废单审批补赔偿节约奖励5.0作业规5.1一般性物料（即自制五金件之外的物料）补业规5.1.1装配车间物料员负责5：30前将当产订单产1天内将规进统计标识（显性开/补单产紧物料员须在30钟内业连实物报巡检品管员进质质来人为工艺结请说备栏简要说质质观得将来定为质时间求为 30钟内测试时检品管员实显张贴检验标，业处5.1.2如车间对进理分类未进、物料无标识检员物料员按规对进报检。5.1.3因退料而需补补装配车间物料员负责统计本组完产务将补数填写/补单的“补栏内补责则由物料员将补责签/补单/补单为补/补则将检品管员检验报车间主管审为单纯补而补则将/补单车间主管审为自/补则5.2条规业5.1.4因领错新领时处5.1.4.1物料员将产单员认无误后，员负责产单处写内错误的内栏后样处签名认产单处业处5.1.4.2物料员领错内开/补单补，/补单领错仓样产单错误样写/补单单号/补单产单连实检员进质量检验仓管员办理仓续5.1.4.3仓管员认产单续内/补单填写规无误，则产单仓库联上进应处签名认5.1.4.4仓管员点数无误后，产单进备发物料员进/补单进行账处仓管员时尚未账，则/补单上进数录红负数发栏记账样仓管员时账，则/补单进销账上进应的账务处账务处规执5.1.5装配车间物料员负责将/补单报车间主管审车间主负责审料统计对过订单15%时须进行补补责调原则个责则个责/补单/补单责个责则将责归属责组组责则将责归属整个车间5.1.6车间主认补内属实则签/补单物料员向仓库补申请5.1.7仓管员补称、规/型号产单仓库联关内将补数“补个样登记在产单检产单计补数损围内/补单备栏补质补超损个样5.1.8对损围内补补的来补物料员须将/补单对应员审仓管员办理补续对超损补仓管员看库物料员须将/补单审员时PMC部负责审仓管员方办理补续5.1.9仓管员看库过发现库够补则内填写单单补质及补单号样为：补，补单号××××物料员为领料凭证员为员购的料凭证为仓库凭证）5.1.10物控员/补单单10分钟内实补/补料统计表况决定否给补签见并视补决定报PMC部负责处订单15%以上，则须报PMC部负责处PMC部负责报5分钟内，组织装配车间主经术关员开检讨会议，拟纠/预则员须报PMC部负责处5.1.11物料员将补/补单仓库仓管员/补单进备料发为补的则时办理补库够补仓管员/补单“补数写实发数/补单应单号5.1.12物控员认单内单对购进如为自则计单员将单车间主进排产5.1.13仓管员单10分钟内应物料员仓库领物料员单为仓库领领料凭证）5.1.14仓管员/补当内账务处规进行账务处规定时间传递单5.1.15补赔偿数5.1.15.1 仓库员将当产/补单单补9：00前交PMC部统计员统计员5.1.15.2 PMC部统计员负责/补单单补2个时内将/补内记在/补统计表内5.1.15.3财务部统计员负责/补单2个时内单张/补单单项单一一计项的补总额填写/补单单额”栏内记在补统计表内5.1.16仓管员10：00前，将产填写待处物品报废申请仓库主管审报送废处组组长组长时PMC部负责为处废处组组长PMC部负责产协调会组织关员仓库进废处可将转换为来进/返修等非报废处关员依处决议执员负责进处决议执况废处业处5.1.17 PMC部负责负责组织装配车间关部门开检讨会议检讨补况对补进补购强生产监进损耗率调5.2自制五金件退/补业规5.3物料耗用奖罚制度 5.3.1损总额=∑材料数量×材料购买单进5.3.2允许损总额=∑单产损额*订单数单产损额=*单*单5.3.3补赔偿仅装配车间发补给损赔偿车间产的补责赔偿车间赔偿处5.3.4物料节约奖励额数5.4.4.1财务部统计员PMC部物控员审结案单1个内5.3.5奖罚标准： 5.3.5.1只有当允许损耗总金额—损失总金额0时，才存在奖励金额（奖励金额=（允许损耗金额-损失金额）×20%）；只有当允许损耗总金额-损失总金额〈0时，才存在赔偿金额（赔偿金额=（损失总金额－允许损耗总金额）×50%）。 5.3.5.2赔偿分摊比例： 金额(RMB) 责/班组/车间员组长说1、上表首行第二列中，能追查到责则责担责则责组担责组的，则责车间担2、若责组长责管有两个两个组长/则每负连带责赔偿额=担的总赔偿额