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浅析施工企业项目管理及欠款管理中存在问题摘要：工程项目无疑是施工企业的窗口，欠款管理事关施工企业资金运行的顺畅性，二者都是企业能否快速、健康发展的关键环节。如何做好工程项目管理和欠款管理对于施工企业而言意义重大。本文是结合本人的自身经历谈谈对于施工企业项目管理和欠款问题的一点思考，希望能够对解决目前这两个问题有所帮助 ?关键词：施工企业；项目管理；项目评估；欠款管理 随着我国市场经济迅速发展，施工企业在获得巨大发展机遇的同时也面临更为激烈的竞争形势。在现实中很多施工企业都面临着如何促进企业发展的难题，其中最为主要的就是项目管理问题和欠款管理问题。有效解决这两个难题，对于提高施工企业的核心竞争力，改善其经营管理现状有着重要意义 ?一、施工企业项目管理及应收账款款管理的重要性及现存问题 ?项目管理和应收帐款管理在施工企业经营管理中有着十分重要的作用和地位，同时施工企业面临的问题也主要集中在这两个方面 ?（一）施工企业项目管理的重要性及现存问题 ?工程项目管理可以说就是施工企业一切生产和管理工作的基点，是施工企业发展的基石、经济效益的根源。因此项目管理在施工企业经营管理工作中有着举足轻重的地位，对于施工企业而言，以项目管理为中心开展其他管理工作、提高项目管理的效率是其在日趋激烈的竞争环境中生存并求得发展的永恒主题 ?现在很多施工企业只重视施工管理而轻视项目管理的现状，其问题主要有：第一，项目经理的选拔缺乏科学性，企业项目管理职能弱化，造成项目部职权过大；第二，签订项目内部承包合同前缺乏全面细致的调查评估，项目内部承包合同也不符合法律规定，或者只是签订象征性协议，发生纠纷后无法通过法律途径维护企业利益；第三，在项目管理工作中缺乏科学合理的人力资源规划，经常出现临时、违规聘用外部人员的现象，自身员工得不到充分使用，造成企业自有人力资源的极大浪费和损失，严重影响企业后续发展；第四，在项目运行过程中，施工企业尚未建立严格的成本考核和督察机制，造成公司经济效益遭受损失；第五，项目激励机制尚不完善。干好干坏一个样，造成项目部人员工作情绪不高、积极性不强 ?（二）施工企业应收帐款管理的重要性及存在的问题 ?应收帐款管理对于任何一家施工企业而言都有着重要意义。由于当前市场供求不均衡、政府和企业监管不力、施工企业自身缺乏风险意识和法制观念等原因，导致企业出现大量应收帐款，资金无法收回，严重影响施工企业正常运行，制约了施工企业的正常发展和扩大再生产。由此可见应收帐款管理在施工企业经营管理中有着十分重要的作用 ?当前企业在应收帐款管理中存在的问题主要有：第一，事先未做详细调查，企业在工程项目接触洽谈至工程合同环节不够谨慎，没有签订充分考虑自身利益的合同，对于未来风险缺乏防范意识；第二，施工开始至工程竣工验收阶段这一过程中，施工企业由于自身原因未及时获取催要工程款的依据，或是得到口头承诺后仍继续垫资施工，因各种原因导致竣工验收手续未能及时进行，以致竣工决算迟迟不能完成；第三，工程交付后未能跟踪催收或者催收力度不够、方法不当，造成应收账款变成死账呆账，给企业造成巨大经济损失 ?二、施工企业项目管理的科学化之路 ?要解决施工企业项目管理中存在的众多问题，就必须采取相应手段走科学化管理之路 ?（一）科学筛选项目经理，建设高效团结的项目管理层 ?在现实工作中有很多人都疑惑，为什么很多施工企业在在项目规模、项目背景大致相同的情况下，有些原来被认定为盈利的项目最后亏损反而是微利的项目收益较高，其实原因很简单，就是项目经理和项目管理层素质不同。因此要做好工程企业管理就必须要科学筛选项目经理，建设高效团结的项目管理层。其具体措施是建设一支专业化的经理人队伍，使项目经理走上职业化发展之路；在选拔过程中坚持任人唯才和任人唯德的标准，公开选拨、竞聘上岗；针对项目管理层要采取弹性化的机构和人员设置原则，根据实际要求和管理人员特长、性格及技能等因素合理组合 ?（二）依法完善各项规章制度，防范企业风险 ?施工企业要实现项目管理的科学合理有序，就必须要依法完善企业各项规章制度，切实防范企业可能面对的各种风险隐患。具体包括以下四个方面：第一，建立合同评审制度。施工企业在工作中应该建立合同评审制度，建设一支专业的合同评审队伍，综合评估合同的合法性和其中条款对于企业的影响，以求规避风险保障利益。第二，建立项目经理综合评价体系。通过综合评价体系，全面评定、监督项目经理的各项工作，，督促项目经理认真负责工作，保证项目方向符合施工企业最大利益。第三，规范内部承包合同。制定科学合理的内部承包合同，对于外包行为的具体细节进行合理约束，有效保证承包过程的合法性并有效约束承包方行为。第四，建立风险抵押制度。“施工安全，人人有责”