现代企业财务管理及成本控制思考.docVIP

现代企业财务管理及成本控制思考摘要:随着经济体制的改革和深入，现代企业逐渐把财务管理放在企业的核心位置，如何管好财务，管好成本控制成为企业竞争的根本实力。本文主要论述了当前我国企业财务管理与成本控制对企业发展的意义，接着论述了当前现代企业财务管理与成本控制存在的问题，并在此基础上对企业如何加强和改善财务管理与成本控制提出了可行性的意见和建议 关键词:现代企业 财务管理 成本控制 思考 随着企业改革的深入和管理制度的不断完善，把财务管理放在企业的核心和中心地位已经成为共识，但是当前我国财务管理的发展仍然赶不上经济发展的需要，如还是不同程度上存在着企业财务管理混乱，核算失真等问题，因此，加强对企业财务管理和成本控制有着重要的理论和现实意义 一、现代企业财务管理与成本控制对企业发展的意义 企业财务管理与成本控制是实现企业科学化决策的重要前提。企业的经营总是机遇与风险并存的过程。如何减小企业管理的风险更多的取决于企业是否能实现科学化决策。而财务管理指标是实现科学化决策的重要依据，根据企业的财务管理，现金流量，资产负债等具体的经济量从而分析企业的发展方向和目标，并在过程中严格进行成本控制，从而实现企业的科学量化管理，提高企业整体效益。此外，企业只有加强对过程和成本的控制，才能获得更好更多的收益 二、现代企业财务管理与成本控制存在的问题 近年来，我国许多企业虽然对财务管理做出了许多整顿和改革，但财务管理作为企业的核心，并没有发挥其有用的作用，企业成本控制也未得到很好的创新。现代企业财务管理与成本控制存在的问题主要表现在如下方面： (一)高素质的财务管理人员缺少 在我国，从事财务管理的人员不少，但是高素质的财务管理人员却很少，尤其是熟悉国际接轨与资本运作的人员。而我国企业当前普遍存在着重科研人员而轻财务人员，财务管理人员虽然在企业中的位置比较重要，但一直从事的都是事务性工作，超负荷的工作压力使得他们根本无法深层次钻研财务管理知识。严重影响着财务部门核心作用的发挥 (二)财务管理与财务核算关系处理不够合理 由于受传统观念和思想的影响，我国企业一直存在着重核算轻管理的意识，重视财务资金的运作，而把财务指标与企业的经营管理却未能实现很好的结合，尤其是通过财务管理指标更好地为企业管理和决策提供依据方面略显薄弱。财务管理始终停留在会计的基础计算，而非参谋和预测，影响着企业的财务管理目标的实现 (三)财务会计信息失真 近年来，我国企业一直在进行改革，但改革并不彻底，许多企业实行的厂长经理负责制，尤其是一些小型企业，厂长既是企业的负责人，也是企业的法人代表，还是职工的代表，这在实际就造成了既是裁判员，又是运动员的情况，企业法人为了自己的利益往往要求财务部门做假帐，报虚帐，出现了许多财务会计信息失真的情况和问题 三、加强和改善企业财务管理与成本控制的思考和建议 针对以上存在的问题，笔者认为应该从以下几方面加强努力，才能更好地加强和改善企业的财务管理与成本控制 (一)加强成本控制，提高企业效益 成本控制管理是企业财务管理的重要环节，也是实现企业财务管理目标的关键。成本控制贯穿与产品生产的全过程，从生产成本，管理成本，以及产品生命寿期等方面加强管理与控制，从而达到降低成本的目的，这样就增强了产品在市场上的竞争力，也提高了企业的核心竞争力，从总体上更好地实现企业效益的提高 (二)积极培养财务管理高素质人才 企业要发展，人才是关键。企业要实现财务管理的可持续发展就必须积极的培养高素质财务管理人才。一方面对现有的财务人员加强系统的培训，给其创造更好的深造和学习机会。另一方面，也要给其加大压力，在完成传统的工作任务的同时，加大对财务管理深层次问题的研究和探讨，更好地为企业的决策管理出谋划策 (三)明晰财务部门之间的权责关系 要明确财务管理部门之间的权责关系，尤其是财务管理与财务核算之间的关系。企业的发展要秉承以财务核算为基础，财务管理为重点，在保证基础的核算的基础上的同时，更好地发挥财务管理的核心职能作用，做到既相互合作，又权责分明。并将控制成本的理念渗透到财务管理的工作环节中，实现事前控制，事中控制，事后控制，不断降低企业的管理经营成本，提高企业综合效益 (四)规范财务管理程序，实现合法化经营 一般而言，对于现代企业的财务管理的负责人应有上级部门进行考核任命，进而在经营管理者的领导下，合理合法化经营，这既可以保证财务会计信息的一个真实性，同时也实现了一个财务权责关系的一个划分，更好地实现财务监督，有利于财务管理的正规化和制度化。同时，财务管理人员在企业管理中提出不同见解，更好地发挥其管理参谋作用 四、结束语 综上所述，我们可以看出，现代企业的财务