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鄂尔多斯集团成长模式探究摘 要：鄂尔多斯，曾经几乎是贫困、偏远的代名词，但近些年该地区财富的急剧膨胀引起了全国乃至全世界的高度关注。本文以鄂尔多斯集团为代表，通过展示其发展过程中对供应链中各个环节的把控，简要阐述如何从供应链的角度进行企业运作，才能将企业可利用的资源优势转化为经济优势，实现自身的成长 关键词：成长模式；资源优势转化；企业运作 中图分类号：F426.1 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.11.19 文章编号：1672-3309（2011）11-43-02 企业核心竞争力的本质可以用一句话概括，即将企业自身的优势资源转化为企业利润的独特的盈利模式，任何企业都不例外 成立于1981年的鄂尔多斯集团，经过30年的发展，从最初的内蒙古自治区纺织工业公司的一个下属小厂――伊克昭盟羊绒衫厂，依托最初的草原牧草优势，成长为现在拥有100多家成员企业，26000多名员工，涉足服装、能源、冶金、化工、置业等多个行业，总资产达340多亿元的综合性企业集团。回顾鄂尔多斯集团的成长轨迹，我们可以清晰地看到其成长模式 一、羊绒起步 改革开放初期，国家领导人通过出国考察感受到了国内与世界的差距，于是在极短的时间内，以“三来一补”的形式从国外引进了许多工程项目，鄂尔多斯集团的前身――伊克昭盟羊绒衫厂（即伊盟羊绒衫厂）就是内蒙古自治区纺织工业公司依托内蒙古草原丰富的牧草资源，与日本三井物产株式会社于1979年5月25日以补偿贸易的方式引进日本的羊绒加工技术与设备筹建而成。经过1年多的建设，1981年伊盟羊绒衫厂正式投产，我国只能出口原绒与羊绒初加工产品的历史也得以宣告结束。凭借三井当时先进的羊绒加工技术与理念，1981年10月1日，伊盟羊绒衫厂的产品在当年的世界服装展示会上获得了全优产品称号，其产品在全世界一夜成名 1983年，王林祥正式升任伊盟羊绒衫厂厂长，并开始在工厂内部推行合同制，其后又引入领导竞争上岗制度，解决了抑制企业成长的管理方面的问题。1987年，经内蒙古自治区经贸厅批准，伊盟羊绒衫厂进行了扩建，新上了30万件羊绒衫项目。恰逢当年的原绒市场供不应求，同时又受其上级公司――伊盟纺织公司的制约，致使伊盟羊绒衫厂当年形成了64吨的原绒缺口，经济效益大受影响。1988年伊盟羊绒衫厂与伊盟纺织公司矛盾激化，伊盟羊绒衫厂成立独立的绒毛采购部，完全放弃依靠伊盟纺织公司采购原料的途径，并于1988年10月14日获内蒙古自治区经贸厅批准取得自营进出口权。1989年2月13日与伊盟纺织公司成功分立。随后，伊盟羊绒衫厂更名为鄂尔多斯羊绒衫厂。自此，鄂尔多斯羊绒衫厂在王林祥的带领下得以完全按照自己的思路进行运作与成长 (一)原料。尽管内蒙古草原有着天然的优质牧草，但历史上的内蒙古较少养殖山羊，伊盟羊绒衫厂敏锐地发现这一可以利用的优势，从1981年开始大量繁殖山羊，1987年的原绒短缺更加坚定了其培育羊绒生产基地的信心。经过多年的努力，驰名中外的鄂尔多斯羊绒制品的主要原料基地――阿尔巴斯苏木羊绒基地正式形成。自此，以这一盛产“纤维钻石”或“软黄金”的山羊毛基地作为后盾，鄂尔多斯集团的羊绒制品在市场竞争中多了一份成功的保障 (二)工艺与设计。从最初与日本三井合作起，集团领导就意识到先进技术的重要性。集团在成长的过程中，也始终将技术设备升级放在突出的位置，这也是鄂尔多斯集团羊绒产业能够不断壮大的一个重要因素。1979年伊盟羊绒衫厂从三井株式会社引进当时具有世界领先水平的的山羊绒加工设备，两年后正式投产，当年收回建厂的全部投资。1986年的扩建使其羊绒衫的年产量达到了60万件。为顺应中国经济蓬勃发展的浪潮，不错过这千载难逢的历史机遇，公司于1992年再次引进关键设备，进行了大规模的技术更新，使其产品的加工工艺跃升到一个更高层次。成立30年来，公司先后引进多种先进设备，建立了国家羊绒工程技术中心，形成了以大学科研机构和博士后工作站为技术外援，以集团各绒纺企业为产业化基地的完善的研发体系。目前，公司的优质羊绒产品年产量达1000万件以上，占中国羊绒市场的40%，出口产品占到全球市场的30% 服装业不同于别的行业，仅有好的设施最多只能算成功的一半，符合潮流的设计也起着至关重要的作用。为满足不同消费者的差异化需求，公司聘请享誉全球的知名设计师、前香奈儿艺术总监吉乐 杜福尔（Gilles Dufour）担任品牌设计总监，同时汇集下属公司的智慧，结合流行趋势，不断推出色彩绚丽、款式新颖的产品。公司羊绒系列产品达1000多个品种，5000多种花色 （三）市场宣传。成长较快的企业大多都有一个共同的特点：产品质量好，同时市场宣传也比较到位。鄂尔多斯羊绒衫也不例外。1989年的