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一流员工六把金钥匙 ;空杯心态;　　　员工成长最大天敌 做梦一样的工作，做梦一样的生活！ 流水线的工作人员：短片;目 录; 第一把:安全第一;1.自己不被设备伤害;防护罩的案例 启示： 安全的装置不要轻易拆掉 不要为了图便利而做冒险的事情;车间流水线上某员工的故事 启示：做好自己该做的事情 每一个员工在做的过程当中，要记住三件事情： 一个是自己的事情 第二个是别人的事情 第三个是老天爷的事情;所谓自己不要被别人伤害： 首先要了解危险的地方在哪里？ 会出现什么安全事故？ 怎么样来防止？ ……;凡是做好提前准备，做好预防工作。;安全的落实方法;5、对大家进行培训，考核 6、对危险岗位进行特殊处理与防护 7、对危险源做好应急措施;目 录;第二把:主动积极; 1.重新认识被管理;;英 雄 何 问 出 处;3.问题就是机会;机会来临时，要保持积极的心态； 新时代思维也要随之变化； 把握机会的智慧要懂得灵活运用。 ;4.积极转变思考的模式; 20年前,在安微的一个小山村里有一个董家村,其中有一个董浩天,高中毕后大学没有考上.在村里一个小学里教书,没想到6个月后,上头来了个文件,说一定要有资格证的人才能教书,其余全部不能教. 董浩天觉得很委屈,见人就说这档事,后来有人认为他是变傻了,连他的家人也认为他变傻了,3个月后的一天突然消失了…; 一句改变人一生的话; 心中的梦想;;“打工皇后” 吴士宏??1964年出生 1985年曾任IBM华南分公司总经理被称为南天王???? 1997年任IBM中国销售渠道总经理 1998年2月，离开IBM，受聘于微软中国公司总经理，登上职业经理人的一个高峰???? 1999年12月1日出任TCL集团常务董事、副总裁，TCL信息产业集团公司总裁。??? 第一个成为跨国信息产业公司中国区总经理的内地人 唯一一个在企业界登上如此高位的女性； 唯一一个只有初中文凭和成人高考英语大专文凭的跨国公司总经理。;别对自己说不可能;目 录;1. 学会空杯 2. 学会选择系统性、专一性 3. 学会让上司做选择题目 4. 学会做公司的主人 5. 学会有自己的核心竞争能力 6. 学会能忍辱负重; 1.学会空杯心态;I’m a Chanese man. I can’t speak English. 从不想学英语,到后来的主动学习: 1)要想重新学习说话,就要会英语 2)要想重新学习走路,就要会开车 3)要想重新学习写字,就要会电脑 ;2. 学会选择系统性、专一性;A：您的家人 + 老板娘的家人 B：部门经理 + 车间主任以上管理人员 C：班 组 长 + 办公室行政人员 D：所有车间一线员工;;敬业：大染坊陈六子; 5. 学会有自己的核心竞争能力;6.学会能忍辱负重;目 录;1.人力资源的烦恼案例分析 2.坚持能让挫败的人，变成功者 3.坚持在实际工作中的运用 4.坚持的保障：明确目标与计划 5.坚持的基础要准确无误; 1.人力资源经理的烦恼;2.坚持能让挫败的人 --------- 变成功者;胡锦涛书记接见;肯德基--坚 持;3.坚持在实际工作中的运用;4.坚持的保障:明确目标与计划;5.坚持的基础要准确无误;目 录;1.团队的三要素：人，才，口 2.团队的保证是包容 3.团队的内部要保守秘密 4.做好每一个过程，才能拥有理想的结果 5.拥有团队的配合性 ;1.团队的三要素; 中国的体育运动;2.团队的保证是包容 ; 台湾的年轻人;君不密则失臣臣不密则失身几事不密则成害;选择做事的人,就像选择杯子喝水一样. 思考 金杯,银杯,不如口碑…… 金杯,银杯,不如陶瓷杯…… ;4.做好每个过程,才有理想的结果;5. 拥有团队的配合性;团队精神要具有亮剑精神;1.人生的需求分析 2.华盛与苹果树的故事 3.从平凡的职员到董事长的传奇 4.从董事长到自杀的传奇故事 5.谈谈中国老板的职业生涯 6.一次不平凡的罢工;1.人生的需求分析;2.希望别人怎样待我,我就怎样去待别人;每桶４美元;4.从董事长到自杀的传奇故事; 危机下的广东鞋业: 广东的鞋产量达全国的1/4,占全世界的1/10,原总数量为4000-5000家之间,到2007年底,关闭了1000多家. 有25%往南迁,有50%往内地迁,当地的企业只剩下了25%.;5.谈谈中国老板的职业生涯;6.一次不平凡的罢工;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞