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第4章 网络竞争与垄断 《Internet网络经济学》 第4章 网络竞争与垄断 4.1.网络经济条件下的竞争 4.2.网络经济下的垄断 4.3.网络经济的国际竞争 网络经济条件下的竞争 4.1.1网络经济竞争的概念及特点 4.1.2网络竞争优势 4.1.3企业竞争的主要方式 4.1.4网络经济条件下竞争的新形式 4.1.5网络竞争策略 4.1.6网络竞争与合作 网络经济竞争的概念 网络经济的竞争是指市场的参与者通过电子网络，为取得最大经济利益的争胜过程。 网络经济竞争的特点 1、网络经济竞争是国际间竞争； 2、网络经济竞争的方式是企业联盟的方式； 3、企业竞争的领域扩展到无形的虚拟空间； 4、网络经济竞争更加激烈和残酷。 网络经济竞争以企业联盟的方式 （三种） （1）产品分工部件化，要求作为生产整体产品的各个部件厂家以及供应商、销售商形成企业联盟。 （2）网络经济改变了上下游企业之间的成本，使上游企业和下游企业供货与销售合同的机会成本提高，从而密切了上下游企业之间的联盟关系。 网络经济竞争以企业联盟的方式 （3）作为企业联盟，各企业间有共同的经济利益，一损俱损，一荣俱荣，这就要求企业联合起来参与竞争。 网络企业竞争主要形式 网上广告竞争。 网费竞争。 域名竞争。 网络经济竞争为什么激烈 （1）竞争的全时空性。 （2）竞争结局胜者通吃。 网络比较优势 所谓网络比较优势，是指一国依据新生产要素的禀赋而具有的比较优势。在网络经济中，知识要素比劳动要素重要得多，并已完全取代了劳动要素的地位。 网络比较优势概念内涵发生的变化 （1）生产要素的构成发生了变化。 （2）网络比较优势的研究重点发生了改变。 （3）由于知识在新生产要素中占据特别重要的地位 。 网络竞争优势 所谓网络竞争优势，是指一国依据新生产要素的禀赋而具有的竞争优势。 如何提升企业网络竞争力 （1）以客户为中心的竞争。 （2）以知识为武器的竞争。 （3）以网络为基础的竞争。 如何以网络为竞争基础 ①分享网络价值。 ②依附领先的网络。 ③追求“时间差利润”。 核心竞争力的含义 核心竞争力是指形成并保持竞争优势的能力。是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。 企业核心竞争力的特征 （三种） 第一，特殊性。特定企业以特定方式沿特定的技术轨道逐步积累起来的经营方式。它是个性化发展过程的产物，不易被竞争对手完全模仿掌握。 企业核心竞争力的特征 第二，相融性。核心竞争力与企业相辅相成，不仅包括企业独特的技术性能，而且包含企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。与企业实物资产不同，核心竞争力难以从企业主体中分离出来，从而使企业与竞争对手产生质的差别，成为企业竞争差异化的有效来源。 企业核心竞争力的特征 第三，价值可变性。由于竞争的存在，竞争对手会竭力发展自身的核心竞争力。逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力。 企业核心竞争力的主要内容 第一，掌握专项技术。 第二，具备创新能力。 第三，具有个性特色的管理模式。 第四，拥有可靠的市场网络。 第五，专有的品牌形象。 第六，有特色的顾客服务。 第七，有特色的企业文化。 如何培育企业核心竞争力 第一，积累人力资本，培育一支高水平的人才队伍； 第二，营造“学习型”组织； 第三，培养核心技术能力； 第四，形成有特色的管理模式； 第五，以诚信铸造和维持名牌； 第六，发挥比较优势； 第七，不断培养竞争优势。 业务外包 外包（Outsourcing）是业务活动或工程的转包过程，意指一个组织将一些传统上由组织内部人员负责的非核心业务以契约的形式外包给专业的、高效的服务提供商，借以保持较小的规模和较高的敏捷性，克服许多由于规模经济产生的容易被对手攻击的弱点。 业务外包的作用 （四点） 第一，企业业务外包可以使企业能够保持较小的规模和较高的灵活性，有利于企业将全部身心投入到自己的核心业务中去，提高核心竞争力。 业务外包的作用 第二，业务外包是一种新型的经营理念。它是建立在对企业现有模式进行改革基础上的新构想，有利于实现企业资产重组和产业升级。 业务外包的作用 第三，企业有选择地将一些非核心业务外包给相应的专业公司，与之建立企业联盟，可以降低企业的风险，增强企业的竞争力。 业务外包的作用 第四，业务外包有可能形成新的商机。现在，越来越多的国内企业成为外包业务的受益者，并且，开展外包业务的企业也有可能利用自己的专长去接收其他企业的业务外包，使企业的生产经营范围不断扩大，收益不断增加。 业务外包的原则 第一，从财务方面确定业务外包。 第二，从技术方面确定业务外包。