标准作业程序在生产车间的应用与实践.pdfVIP

２０１６年第１１ 期　　重 庆 与 世 界  ｄｏｉ：１０．１３７６９／ｊ．ｃｎｋｉ．ｃｎ５０－１０１１／ｄ．２０１６．１１．０４２ 标准作业程序在生产车间的应用与实践 黄玉清 （重庆中烟有限责任公司黔江卷烟厂，重庆４０９０００） 摘要：近年来，随着国家局开展精益管理的持续推动下，精益管理在提升行业管理水平，强化工厂基础管理方面 起着越来越重要作用。作为卷烟工厂，因其固有生产属性，精益管理应靶向开展，要接地气，一切工作出发点在 生产一线，关注点在精益生产，落角点在生产岗位。充分认识和把握精益生产管理特征，运用适宜的精益管理工 具对推动企业精益管理将起到事半功倍的作用。 关键词：精益管理；生产管理；标准作业程序；企业管理；烟草企业 中图分类号：Ｆ２７９．３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００７ －７１１１（２０１６）１１ －０１３８－０３ 　　精益管理无止境。企业实施降本增效，开展精益管 许多先进企业的引入和推崇而且运用得较为成功。积极 理，岗位管理和操作员工作为精益管理的载体和参与者， 有效引入将有利于实现岗位精益生产指标，深化岗位标准 也是主体和实施者显得十分重要。如何规范岗位员工管 文件执行力，让生产全过程更加受控有序，更加富有效率。 理，让其主动融入精益管理实践，切实解决生产管理中存 在的问题成为关键；如何将先进的管理理念转化为具体的 二、正确理解和认识标准作业程序 工作实践和工作成效，注重问题导向，针对薄弱环节和管 理短板，探索应用精益工具和方法开展课题研究，形成以 所谓标准作业程序，笔者理解认为，就是将某一事件 课题研究带动工作开展、提升工作效率的发展模式，从而 的标准操作步骤和要求以统一的、流程化、图表化的格式 找准落实途径成为各层级管理者思考和工作的方向。 描述出来，用来指导和规范日常的工作。作为一种管理工 具和方法其精髓是将细节进行量化、流程化、目视化，是以 一、标准作业程序引入应用背景 文件载体的形式描述作业人员在生产作业过程中的操作 步骤和应遵守的事项。 精益管理，特别是精益生产管理需要引入应用创新管 就生产车间而言，在具体实施上，就是在工序基层岗 理工具和方法，标准作业程序（ＳＯＰ）适应了这一新的工作 位通过建立作业标准，通过企业标准化获得生产精细化的 需要，同时能深化企业标准化工作，将岗位工作的精益化 稳定，关注于标准作业指引更加专业化、简单化、标准化， 管理口号转化为实实在在的行动。 实现作业标准共同确认、清晰明了、异常管理快捷有效的 （１）工作把握上，国家局在开展行业精益管理工作评 目的。因此，标准作业程序在生产车间的应用与实践有其 价中特别强调精益生产关键指标的设置考核，同时指出精 理论基础和实践优势作支撑。 益管理应与企业实际相结合，积极探索实践，不断创新管 理手段和方法，突出实效性，打造自身管理特色。 三、标准作业程序在生产车间实践 （２）支撑作用上，精益生产管理强调除法运用，旨在消 除生产过程中的无效劳动和管理环节，达到除本增效的目 今年以来，我厂围绕年初既定中心工作大力推进精益 的。精益生产关注于质量、设备、安全和成本等各个方面， 管理，开展精益项目竞赛。企业管理科立足自身职能定 旨在提高人机最大效率，需要有一整套精益改进理论和强 位，以身作则，率先垂范，微项目、微改进，成立以科长为组 有力的精