劳动惯例多元化.PDFVIP

人权・劳动惯例 劳动惯例　多元化 在昭和电工集团，将推进多样性作为经营战略之一，实施各种举措。 ▶ 2014 年的 CSR 计划和实绩、2015 年的计划 課題 2014 年计划 2014 年实绩 评价 2015 年计划 多样性的推进 ･ 女性管理职人数的增加（国内单体 18 名） 多样性的推进 ･ 女性管理职人数（比率）目标的设定以及为达成 ･ 外籍员工录用的继续 目标录用与培养 ・维持并提高残疾人雇用率和法定雇用率（个体：2.57％、 ◎ ･ 女性管理职人数（比率）目标的设定以 劳动惯例 ･ 外籍员工录用 整个集团 ：2.53％） 及为达成目标录用与培养 ･ 外籍员工录用的继续 ･ 为接收智力与精神障碍者的环境改善 ・参加厚生劳动省的 2014 年度促进精神障碍者等的雇 佣的模范事业，在其他 4 个地区及集团公司实施就业 ･ 为接收智力与精神障碍者的环境改善 ･ 对未达到残疾人法定雇用率的关联公司提供支援 体验接收工作 ◎ 达成目标或顺利推进（100%）　○ 基本达成目标(超过80%) 　△ 未达成目标(不足80%) 多样人材的活跃推进 在昭和电工集团，以“充分发挥自身能力”、“充分发挥他人 能力”为关键词，持续推进经营战略之一的多样性推进战略。 在本公司集团，于 2008 年将“尊重公司员工的多样性的经 营”作为重要经营战略之一，致力于实现和具体落实该项战略 的活动。 将第一阶段的 2008 ～ 2012 年作为员工多样性的“认知” 期，致力于特别是以女性员工为焦点的、推进员工充分发挥自 身能力。此外，在推进公司员工的多样化期间，也在积极录用 “外国籍”、“残疾人”等的工作方面加大了力度。 将第二阶段的 2013 ～2015 年作为本公司集团所致力的多 样性推进的“理解”期，将第三阶段作为每一名公司员工反复 挑战尝试＆错误的“实践”期。并且，力争在 2020 年代使整 个本公司集团成为“充分发挥他人能力”、“充分发挥自身能力” 的企业。 2013年10月发刊　宣传单 42 昭和电工ＣＳＲ报告書2015 人权 劳动惯例 劳动惯例 劳动惯例 多元化 创造舒适的工作环境 强化人材制度和人才培养 ▶ 合并员工人数的推移 ■ 国内合并员工人数 ■ 海外合并员工人数 R S C 的