江苏大学运营管理DfX.PPT

经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 运营管理 1-* 案例分析：联想通过ThinkPad X300打造品牌形象 联想为什么历时一年半开发ThinkPad X300？ 联想为什么选择在2008年推出这款笔记本电脑？ 简述开发ThinkPad X300的路线图？ 联想如何定位其产品开发战略，以便在刀光剑影的IT行业立于不败之地？ 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 　　新产品按照其与现有产品相比的创新程度技术特性可以分为以下3类：派生产品、换代产品和创新产品。 　　1、派生产品（Derivative product）。主要指对现有产品采用各种改进技术，使产品在功能、性能、质量、外观、型号有一定改进和提高的产品。如增加电视机的遥控功能，增加电风扇的定时功能。派生产品是创新程度最小的一类产品，只需在新产品设计和制造流程中进行改动，所需投入的资源较少，是对现有产品的补充和延伸。派生产品对企业的重要性在于能确保企业近期的现金流。通过不断改进和延伸现有产品线，可以使企业在短期内保持市场份额。一般情况下，企业能够快速地将派生产品推向市场。 　　有时企业对产品设计稍微进行改动就会大大影响产品的生产流程，因此，企业是否需要推出派生产品，必须考虑到产品与生产流程的相互影响进行全面考虑。 　　2、换代产品（Next-generation product）。主要是指产品的基本原理不变，部分地采用了新技术、新材料、新的元器件，使性能有重大突破的产品。如计算机问世五十年来，已从电子管、晶体管、集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品，目前正在研制第五代具有人工智能的新产品。换代新产品的技术或经济指标往往有显着提高，具有新的用途，可以带给顾客更新的解决方案，拓宽产品族，延长产品族的生命周期，保持市场活力。例如，英特尔公司通过不断更替的换代产品保证了利润的持续增长，从286、386、486、奔腾、奔腾2、奔腾3到奔腾4微处理器，每一种换代产品都向顾客表明“英特尔的技术突飞猛进”.又如汽车行业中主要的车型变化也是产品更新换代的例证，福特公司1964年推出第一代野马（Mustang）后，对这一车型进行改进而不断推出新的换代产品。 　　换代产品保证了企业利润的持续增长，而利润的增长又为产品更新换代提供了所需要的投资，从而保证了顾客对换代产品的持续的忠诚。 　　3、创新产品（Breakthrough product）。主要指采用科学技术的新发明所生产的产品，一般具有新原理、新结构、新技术、新材料等特征。与现有的产品比较，在某些方面没有任何共同之处，有独创性。创新产品往往是一种科学技术的突破而形成的。如汽车、飞机、计算机、半导体、电视机、化学纤维、青霉素等。都是在某个时代开发出的创新产品。 　　如果能够将创新产品成功地推向市场，企业将成为创新产品的市场先入者，获得先入为主的优势。例如，IBM公司于1981年推出了世界上第一台电脑（IBM5150）、日本东芝公司于1985年推出了世界上第一台笔记本电脑以及摩托罗拉公司于1973年推出了第一部手机。这些新产品深刻地改变了人们的生活和工作方式。 　　在创新产品的开发中，管理层必须意识到开发重大流程的重要性，创新产品对企业保持持续的竞争力是相当重要的，因为随着竞争的加剧以及环境和技术发展的巨大压力，企业现有产品总会过时的。因此，创新产品不仅能够使企业在现有市场上获得成功，也能够在新的市场中获得成功，从而创造更长远的未来优势。 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻