管理学 第六章 组织设计 测试题.ppt

第六章 组织设计 测试题 一、填充题 1.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行_________和__________的分工。 ?1.横向，纵向； 2.管理层次受到_____和______的影响。它与组织规模成_____比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成_____比。 2.组织规模，管理幅度，正，反； 3.组织设计的任务是提供企业的______和编制_____。 3.设计组织结构 职务说明书 4.组织设计的根本目的事为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即_______，而非________。 4. 事事有人做，人人有事做； 二、选择题 1．影响有效管理幅度的因素主要有____。 A.管理者和被管理者的工作内容； B.管理者和被管理者的工作能力； C.管理者和被管理者工作环境； D.管理者和被管理者工作报酬； E.管理者和被管理者工作条件 1.ABCE 2．下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些____________。 A.主管所处的管理层次较高； B.计划制定的详尽周到； C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强； D.下属的工作地点在地理上比较分散； E.工作环境稳定，变化不大。 3.组织设计的原则包括______. A.因人设职与因事设职相结合； B.命令统一； C.人人有事做； D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职； E.权责对等； 4. 规模的扩大对组织结构的影响包括___。 A.分权化； B.集权化； C.规范化； D.专职管理人员的数量增加； E.复杂性提高。 5. 下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是______。 A.有利于促进企业内的竞争； B.有利于节约成本，减少机构的重复设置； C.有利于企业及时调整生产方向； D.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性； E.有利于高层管理人才的培养。 6.扁平结构的组织具有的优点有____ A.信息传递速度快; B.每位主管能够对下属进行详尽的指导； C.有利于下属发挥主动性和首创精神； D.信息失真的可能性小。 7.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_____。 A.纺织厂?????????? B.医院?????????? C.电视剧制作中心??????? D.学校 7.C? 8.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？_____ A.职能????????? B.产品?????????????????? C.地区??????????? D.矩阵结构 8. C 9.企业中管理干部的管理幅度，是指他___ A.直接管理的下属数量 B.所管理的部门数量 C.所管理的全部下属数量 D.B和C 9.A 10. 某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________ A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 10.C 11. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：____。 A.权责对等原则 B.命令统一原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则 11.B 12. 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？__________。 A. 10人 4层??????????? B. 9人 3层 C. 9人 4层??????? ????? D. 8人 3层 12.B 13. 下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是：__。 A.公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好 B.面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案 C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此