xx房地产开发有限公司人事考核系记录.doc

人事考核系统 绩效考评目的： 为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。 绩效考评对象： xxx房地产开发有限公司全体员工 绩效考评小组成员： 组 长：总经理 副组长：综合管理中心副总经理、工程管理中心副总经理 组 员：人事行政部经理、策划部经理、租售部经理、策划中心副经理、 财务部经理、预算部经理、工程部经理、总工程师、物业管理部经理、培训经理 工作人员：人事主任、行政秘书 考评时间： 季度考评：每一季度最后一个月的25~30日 年度述职：每年12月25日~30日 考评方法： 主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。 员工一级、二级根据各部门实行排队法，大部门评出最后三名员工，小部门评出最后一名员工，如连续三次被评为该部门后三名（一名）员工给予劝退。 绩效考核要素及分值： （一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分150分。 绩效考评分值与浮动工资（员工根据考评所得分值按比例领取浮动工资）： 评定等级 评定等级注释 得分 浮动工资%比 备注 优秀 表现非常优秀 135~150分 120% 优良 表现优秀，达到要求 120~134分 110% 良好 表现较好，基本达到要求 105~119分 100% 合格 符合工作要求 90~104分 90% 不合格 未能符合工作要求 89分以下 60% 浮动工资%比是指上季度考评得分后，下季度浮动工资部分按此%比为基准发放。如第一季度（1日~3日）考评得分95分，即第二季度（4月~6月）浮动工资部分按90%发放，该员工浮动工资1000元，即900元为评定每月浮动工资基准。 （二）分值 1、品德：30分 （1）维护公司利益：6分 （2）事业心：5分 （3）诚实：5分 （4）谦和：4分 （5）个人修养：4分 （6） 个人自评 上一级主管考评 隔级主管考评 （人事主任发表、收表） （上一级主管面谈） （隔级主管面谈） 考评小组综合考评 总经理评定 反馈评定结果 （人事主任反馈考评结果） 考评步骤： 自评：考评对象根据《管理人员绩效考核自评表》要素填写，打分。 上一级主管考评。 隔级主管考评。 总经理评定。 反馈评定结果。 考评时间及实施步骤： 部门 隔级 上级 直接 上司 考评对象 时 间 人事行政部 记 录 备注 每季末、每年十二月份 总 经 办 总经理 营销策划副总经理 考核时间安排于25~30日，具体时间详见考核方案 人事行政部经理 工程管理副总经理 人事行政部经理 综合管理副总经理 人事行政部经理 总经理秘书 人事行政部经理 财务部经理 人事行政部经理 营销策划中心 总经理 副总 经理 策划部经理 人事行政部经理 销售部经理 人事行政部经理 副总 经理 部门 经理 策划助理 人事助理 售后服务主任 人事助理 部门 经理 部门 主管 文案 人事助理 服务员 人事助理 工 程 管 理 中 心 总经理 副总 经理 设计部经理 人事行政部经理 工程部经理 人事行政部经理 总工程师 人事行政部经理 装修部经理 人事行政部经理 预决算部经理 人事行政部经理 项目拓展部经理 人事行政部经理 副总 经理 部门 经理 设计师 人事助理 施工主管 人事助理 质检工程师 人事助理 安检工程师 人事助理 预决算员 人事助理 拓展助理 人事助理 综合管理中心 总经理 副总 经理 人事行政经理 人事助理 物业管理部经理 人事行政部经理 培训经理 人事助理 副总 经理 部门 经理 人事助理 人事行政部经理 行政秘书 人事助理 车队长 人事助理 其他 总经理 财务经理 会计 人事助理 出纳 人事助理 综合评定： 于下月2日综合评定，3日反馈考评结果，4日通知财务部。 注意事项 考评小组成员必须公正、客观的评价每位员工，不可以带有个人偏见和私心。 请考评小组成员，工作人员注意保密制度，考评结果未经总经理评定，决不允许泄露。 工作人员做好记录并准备相应表格。 附：1、管理人员绩效考