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针对职业学院绿色后勤管理的讨论 　　【摘 要】高职院校后勤管理文化是校园文化的重要组成之一，它对形成优良的校园文化起着重要的作用。在这个时代中，绿色后勤工作在高职院校整体的工作中成为一个新的趋势但其同时也存在较多的问题，需要进一步改革创新，加快建设步伐，担负着育人和管理的双重任务。为社会培养德才兼备的建设者就是后勤部门当下的目标。绿色后勤的管理工作离不开学生会部门的管理，同时也离不开学生会的支持与配合。高职学院的后勤管理文化在促进高职学院的发展过程立下了汗马功劳，但其同时也存在较多的问题，需要进一步改革创新，加快建设步伐，绿色后勤管理模式的渗透融合在高职院校中已成为一种新形势。 　　【关键词】后勤管理绿色后勤管理模式 　　一、开展绿色后勤管理应做的措施 　　（一）建立健全良好的后勤管理制度 　　以创建资源节约型、环境友好型的后勤管理型校园为当前最主要的目标，为在校的所有师生创建一个健康优美的学习与生活环境。首先应积极借鉴具有领导性学校的工作经验，用来取其精华、弃其糟粕。健全和完善一些节约水源、节约资源、保护环境、爱护公务的为主要内容的后勤管理制度，以提升校园绿化美化水平，打造出一个优美的校园环境。 　　（二）健全绿色后勤组织机构 　　绿色后勤建设是绿色校园建设运行管理中最首要的内容。由学院具有最高职务的领导担任负责人，系部负责人与各职能部门参与的绿色校园建设管理委员会，负责全面的指导、统筹、考核、协调学校各系部与部门开展的绿色校园建设与实施、运行管理、宣传推广的任务。在经过学院绿色校园建设管理委员会统一的指导下，成立由分管院长负责的绿色后勤建设领导小组，并组织开展绿色后勤建设中各项工作与活动。 　　（三）建立后勤能量消耗的管理制度 　　学校应充分依据能量消耗平台，对后勤各部门使用水、使用电和使用天然气的情况展开全面实时的检测管理制度，其中各部门工作职员以文字报表的形式对工作进行总结，积累和分析出后勤在生产与能源消耗的比例关系，以便逐渐形成适合学院后勤生产与消耗的指标，为实施后勤商户的能源定额管理提供依据，并总结出此类问题。 　　二、职业院校后勤管理的模式与意义 　　（一）师生期望与职业院校后勤文化存在的差距 　　老师不仅是学校的教学主干，还是高校后勤管理的主要受益者之一。怎样使老师得到后勤管理最优秀的服务，享受后勤管理最好的待遇，为此对高校后勤提出了许多新的建议。同时，许多高校学生来自全国各个不同的地区，有不同的民族、不同的信仰。面对这些学生不同的需求，不能够及时调整原来的想法与服务，对学校而言是一个非常大的漏洞。但是有许多后勤管理人员只安于现状，创新意识上有很大的欠缺，只有等问题找上门的时候才去想该如何应对解决，并没有防患于未然的想法，以至于整体的服务水平与师学对服务文化需求的差距越来越大。所以改善现有的后勤服务水平对学校而言是一个非常大的挑战。 　　（二）学院期望与职业院校后勤文化存在的差距 　　高职院校在近十年的发展中，已经占到我国所有学校的一半之多，经过统计数量已经达到了1288所。现如今国家也非常重视高职院校的发展建设，通过一些具有示范性的高职院校来引领，从而带动全国所有高职院校的发展建设与改革。示范性高职院校也在管理、改革、建设等方面起到了许多正能量的作用。但是在全国质量方面的管理与实施的过程中，仍有许多不足之处，由于后勤管理人员在认识上不够充足和基础工作薄弱等各种原因，使高职学院的发展与后勤服务文化之间的差距越来越大，从而导致了高职院校在实际的发展中质量管理效果并没有达到预期的效果，所以在高校后勤文化的发展上还需进一步的改善与提高。 　　（三）职业院校在发展中职责尚不够明确 　　更加深入的层次来看，有些高职院校后勤服务工作职责不明确，因而也导致了许多问题的出现。例如遇到事情首先想到的就是相互推诿而不是该如何解决这一问题，从而导致了办事效率较低，这也是影响后勤文化建设整体质量的一个根本原因。如果想要搞好高职院校后勤的与管理建设，让全体师生员工真正享受到优质的后勤管理文化，对整个校园的文化建设是非常有必要的。 　　三、高校后勤管理的基本原则 　　（一）以确立后勤法人地位为原则 　　自从后勤实体企业从高校实体剥离后，其资产所有权属于各高校，而使用权归于后勤，应该自觉的适应市场经济 　　大环境的新要求，努力做到自负亏盈、行为自主和公平竞争，要在取得一定经济效应的基础上，努力的体现出政府所制定的宏观经济。确立后勤法人化地位对后勤管理尤为重要，而后勤法人化地位的确立，可以促使后勤实体企业主动适应市场，进一步建立现代化企业市场。坚持适应市场经济的法制化原则与确立后勤法人化地位的原则，两者相辅相成共同进一步的提高。 　　（二）适应市场经济的法治原则 　　目前市场经济最本质的特征，就是资